Operciones

Equipo #4

Capítulo 7: Análisis de flujo

1. ¿Qué es el análisis de flujo?

Es la secuencia de pasos que se utiliza para convertir los insumos en productos

2. Se requiere unpensamiento general de sistemas antes de proceder con la esquematización detallada del diagrama de flujo.

3. ¿Por qué se dice que una organización empresarial es un sistema?

Porque se integrade las funciones de mercadotecnia, operaciones, finanzas, contabilidad, recursos humanos y sistemas de información. Una sola función no lograría nada por sí misma.

4. ¿De que será responsable unequipo interfuncional?

Del cambio al nuevo sistema y debe encargarse de todas las interacciones entre funciones.

5. ¿Por qué la perspectiva de negocios es de naturaleza horizontal?Porque a través del pensamiento de sistemas permite comprender las interacciones entre diversas funciones y decisiones interfuncionales que generalmente atraviesan los límites funcionales.

6.¿Se utilizan para describir y mejorar el proceso de transformación en los negocios?
Los diagramas de flujo

7. ¿Menciona los 7 elementos del proceso que determinan la efectividad y laeficiencia de los procesos de producción?

1. materia prima 2.diseño del producto (salida)

3. diseño de puesto 4.pasos del procesamiento que se utilizan

5. equipo o herramientas 6.Proveedores

7. información de control gerencial

8. ¿Fue una de las primeras aplicaciones de los conceptos del análisis del flujo de proceso, se desarrolló a principios del año 1900?Análisis de flujo de materiales

9. ¿Es el tiempo total para levantar un pedido fabricarlo y distribuirlo de principio a fin?
Tiempo de distribución de manufactura

10. ¿Sirven paraespecificar de manera específica la manera en que se armaran las partes de un artículo manufacturado?
Diagramas de ensamble

11. Muestra la operaciones y la ruta que se requiere para cada parte,...