opex

Instituto Tecnológico de Nuevo León
Ingeniería Industrial
Sistemas de manifactura
Ing. Rubén Méndez Botello

Integrantes del equipo: Carlos Ulises Garza Flores Pedro Daniel GabiñaÍndice:•Introducción •Objetivo •OPEX Excelencia operacional •Principales Características •Ejemplos •Conclusión •Bibliografía

Introducción:
Opex es una herramienta para el cálculo de gastosoperativos(OPEX) para la gerencia de Servicios Técnicos E&P.

Objetivo:
 Objetivo hacer los cálculos mencionados que se realizaban en la gerencia de Servicios Técnicos E&P en forma automáticamediante lacaptura de parámetros de diferentes bases de datos o, en su defecto, ingresados manualmente. La misma incluyó la captura de datos históricos o de referencia, como así también el ingresomanual de ciertosparámetros. Para ello se tuvo en cuenta los modelos/algoritmos y procedimientos utilizados hasta ese momento por la gerencia de servicios técnicos de PESA.

OPEX Excelenciaoperacional:
Es elcapital de utilizar para mantener o mejorar los activos físicos de una empresa , tales como equipos, propiedady bienes raíces . Los gastos operativos (OPEX a menudo abreviado) Losprecios son continuarimpulsando un producto, negocio o sistema. Su opuesto, el gasto de capital ( CAPEX ), se refiere a la evolución de los precios o el suministro de piezas no consumible delproducto o sistema.Principales Características:
identifican tres disciplinas: excelencia operativa, liderazgo en producto (o servicio) y customer intimacy (difícil de traducir, pero referente ala habilidad de un proveedor deser aceptado como colaborador habitual por parte del cliente). Los líderes del mercado ex celen en una de estas disciplinas y presentan resultados aceptables en elresto. Las organizaciones que aspirana la excelencia operativa, se esfuerzan por alcanzar una combinación de calidad, precio, facilidad de compra y servicio superior a la de la competencia.