Opini N Actualizada De La Empresa Vidal E Hijos

Opinión Actualizada de la Empresa Vidal e Hijos

1.- Fondo de maniobra :
El Fondo de Maniobra < NOF ha sido el comportamiento en los 3 años, evidenciando la necesidad de financiamiento para cubrirsus gastos operativos. Su fondo de maniobra es escaso
Para aumentar el fondo de Maniobra Vidal e Hijos disminuyó sus activos fijos afectando el activo no corriente para liberar fondos. Para 1990 laempresa duplicó su fondo de maniobra con respecto a 1989
Otra forma de aumentar el fondo de maniobra es emitir acciones, por eso el banco les sugiere el aumento de capital.
2.- Pasivo Espontáneo
Ha idoen aumento año tras año y ha ayudado a financiar gastos operativos sin costo financiero ya que son básicamente provisiones. La cifra de 1990 se acerca a los préstamos de corto plazo.
3.- RecursosNegociables:
Al tener un fondo de maniobra escaso hay un déficit en caja y la empresa tiene necesidad de incrementar sus recursos negociables para financiar la operación.
Para 1990 Vidal e Hijos susrecursos negociables de incrementaron en solo 11.9% con respecto a 1989 a pesar de que se incrementaron considerablemente los gastos operativos, esto debido a que se aumentó el fondo de maniobra y nohubo tanta necesidad de aumentar los RN.
4.- Flujo de efectivo negativo:
En los 2 últimos años Vidal e hijos ha tenido un Flujo de efectivo negativo debido a su afán de crecer en ventas para no perderposición en el mercado pero sin prestar atención a la rentabilidad. La empresa ha incrementado sus gastos operativos, la demora en el pago de las ventas al crédito han afectado su flujo de caja. Comoes una empresa comercial y no industrial de alguna manera ha podido operar de esa forma. Es necesario recurrir al crédito para financiar la operación acatando las recomendaciones del banco poniendo untope a su endeudamiento y ajustando lo gastos. Creo que también debería mejorar su rotación de inventarios.
4.- NOF / Ventas:
Las ventas se han incrementado y el NOF también pero el ratio ha ido...