Opinion admon. estrategica
Páginas: 4 (839 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2011
OPINION:
LOS GRANDES CAMBIOS ESTRUCTURALES EN NUMEROSOS SECTORES, ORIGINADOS POR IMPORTANTES FACTORES COMO LA COMPETENCIA GLOBAL, LOS CONTINUOS CAMBIOS TECNOLOGICOS Y LAS CAMBIANTES EXPECTATIVAS DELOS CLIENTES, PLANTEAN NUEVAS DIFICULTADES PARA LOS REPRESENTANTES EN CADA EMPRESA.
LAS ANTIGUAS RECETAS YA NO FUNCIONAN., AHORA LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS QUE DESEAN QUE ESTAS SEAN NUEVAMENTECOMPETITIVAS DEBEN DEJAR ATRÁS ENFOQUES ESTRATEGICOS TRADICIONALES Y ESTO CONLLEVA A LA REALIZACION Y PLANTEAMIENTO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ADECUADA.
MUCHOS ANALISTAS HAN ABANDONADO LAESTRATEGIA, QUE HA PERDIDO IMPORTANCIA E INTERES.
PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN, ASI MISMO PARA LAS MICROFINANZAS SE DEBE LLEVAR UN PLAN ESTRATEGICO ADECUADO, LA ELABORACIÓN DEL PLAN PARA INSTITUCIONES DEMICROFINANZAS NO TIENE PORQUE SER UN PROCESO COMPLEJO.
LAS INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS HAN TENIDO UN CRECIMIENTO ACELERADO SIN HABER DESARROLLADO UN PLAN ESTRATÉGICO, LO QUE HA OCASIONADOPROBLEMAS GRAVES QUE PUEDEN AFECTAR LA PROPIA EXISTENCIA DE LA INSTITUCIÓN, COMO CONSECUENCIA DE LA FALTA DE ORDENAMIENTO Y DE INDICADORES DE DESEMPEÑO.
ES IMPORTANTE QUE LAS INSTITUCIONES QUE BRINDANSERVICIOS FINANCIEROS A LOS MICROS Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, DESARROLLEN UN PLAN ESTRATÉGICO CON LA FINALIDAD DE TENER UN CRECIMIENTO ACELERADO PERO ORDENADO.
LO IMPORTANTE ES LA PARTICIPACIÓN DELPERSONAL EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN CON LA FINALIDAD DE ASEGURAR EL COMPROMISO, INCIDIENDO EN LA ELABORACIÓN CONJUNTA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DE LOS INDICADORES PARA MEDIR EL CUMPLIMIENTO.
LACAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN DEL PERSONAL ES UN FACTOR CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL PLAN Y SU EJECUCIÓN. LAS INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS QUE DESARROLLAN ESTA CAPACIDAD PUEDEN ASEGURAR EL ÉXITO ALTENER CRECIMIENTO ACELERADO CON CALIDAD EN SU DESEMPEÑO.
DE IGUAL FROMA LAS INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS, PODRAN IDENTIFICAR Y MANTENER UNA RELACION ESTRECHA ENTRE SUS RECURSOS, LOS OBJETIVOS Y...
LOS GRANDES CAMBIOS ESTRUCTURALES EN NUMEROSOS SECTORES, ORIGINADOS POR IMPORTANTES FACTORES COMO LA COMPETENCIA GLOBAL, LOS CONTINUOS CAMBIOS TECNOLOGICOS Y LAS CAMBIANTES EXPECTATIVAS DELOS CLIENTES, PLANTEAN NUEVAS DIFICULTADES PARA LOS REPRESENTANTES EN CADA EMPRESA.
LAS ANTIGUAS RECETAS YA NO FUNCIONAN., AHORA LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS QUE DESEAN QUE ESTAS SEAN NUEVAMENTECOMPETITIVAS DEBEN DEJAR ATRÁS ENFOQUES ESTRATEGICOS TRADICIONALES Y ESTO CONLLEVA A LA REALIZACION Y PLANTEAMIENTO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ADECUADA.
MUCHOS ANALISTAS HAN ABANDONADO LAESTRATEGIA, QUE HA PERDIDO IMPORTANCIA E INTERES.
PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN, ASI MISMO PARA LAS MICROFINANZAS SE DEBE LLEVAR UN PLAN ESTRATEGICO ADECUADO, LA ELABORACIÓN DEL PLAN PARA INSTITUCIONES DEMICROFINANZAS NO TIENE PORQUE SER UN PROCESO COMPLEJO.
LAS INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS HAN TENIDO UN CRECIMIENTO ACELERADO SIN HABER DESARROLLADO UN PLAN ESTRATÉGICO, LO QUE HA OCASIONADOPROBLEMAS GRAVES QUE PUEDEN AFECTAR LA PROPIA EXISTENCIA DE LA INSTITUCIÓN, COMO CONSECUENCIA DE LA FALTA DE ORDENAMIENTO Y DE INDICADORES DE DESEMPEÑO.
ES IMPORTANTE QUE LAS INSTITUCIONES QUE BRINDANSERVICIOS FINANCIEROS A LOS MICROS Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, DESARROLLEN UN PLAN ESTRATÉGICO CON LA FINALIDAD DE TENER UN CRECIMIENTO ACELERADO PERO ORDENADO.
LO IMPORTANTE ES LA PARTICIPACIÓN DELPERSONAL EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN CON LA FINALIDAD DE ASEGURAR EL COMPROMISO, INCIDIENDO EN LA ELABORACIÓN CONJUNTA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DE LOS INDICADORES PARA MEDIR EL CUMPLIMIENTO.
LACAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN DEL PERSONAL ES UN FACTOR CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL PLAN Y SU EJECUCIÓN. LAS INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS QUE DESARROLLAN ESTA CAPACIDAD PUEDEN ASEGURAR EL ÉXITO ALTENER CRECIMIENTO ACELERADO CON CALIDAD EN SU DESEMPEÑO.
DE IGUAL FROMA LAS INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS, PODRAN IDENTIFICAR Y MANTENER UNA RELACION ESTRECHA ENTRE SUS RECURSOS, LOS OBJETIVOS Y...
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