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Estructura Legal de la Empresa

Elección de la Forma Jurídica de la Empresa
Para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los distintos tipos de forma jurídica que la ley recoge, sus requisitos, ventajas e inconvenientes. Además deberán valorarse otros factores. Consultar el apartado elección de la forma jurídica de la Empresa a través del siguiente enlaceTrámites para la Constitución de la Empresa y/o Puesta en marcha de la empresa
Decidida la forma jurídica a adoptar, debe explicarse qué trámites serán necesarios realizar para la constitución de la sociedad y/o puesta en marcha de la empresa. Para una mejor comprensión de todos ellos suele distinguirse entre trámites de constitución, es decir, aquellos que dan como resultado el nacimiento de la empresacomo entidad, y trámites de puesta en marcha, que normalmente son comunes a todas las formas jurídicas. Existen además trámites específicos por razón de actividad. Consultar este apartado a través del siguiente enlace
Datos de Identificación de la Empresa
Concluidos los trámites descritos anteriormente, en el caso de ser sociedad, es conveniente identificar ésta con sus datos básicos. Los datosde identificación de la Empresa serían los siguientes:
Razón social
NIF
Forma Jurídica: Sociedad Anónima, Sociedad Limitada, Empresario Individual, Cooperativa, Otras(sin especificar)
Domicilio social
Capital social
% desembolsado
Ampliación prevista
Fecha de ampliación
Participación capital extranjero: No, Sí, Porcentaje, Nacionalidad
Relación de socios: Nombre y apellidos o razónsocial, DNI o NIF y porcentaje
Objeto social
Órganos de administración y gestión

Identificación del proyecto
La empresa surge de una Idea, requiere la presencia de un Promotor/a, emprendedor/a o empresario/a, y se desarrolla en un Entorno determinado. En la Identificación de proyecto por tanto, se trata de realizar una breve descripción de la actividad y de la historia de su proyecto desde losinicios, analizando el grado de desarrollo en el momento actual.
Los aspectos a abordar son:
La actividad: describir la actividad objeto de su proyecto y los pasos que ha dado hasta ahora para su desarrollo. Especificar si está o no iniciado. En el caso de que lo esté, explicar el proceso seguido hasta ahora.
Evolución del proyecto: orígenes y actualidad: se trata de hacer un breve resumen de laevolución del proyecto, es decir, qué causas le han empujado a poner en marcha su idea y qué contactos ha realizado.
Valoración global del proyecto: puntos fuertes y coherencia; describir de forma clara y breve el conjunto del proyecto, resaltando los aspectos positivos, los puntos fuertes y la coherencia entre todas las áreas de gestión.
El Proyecto
Se indicarán los datos de identificación dela empresa, tales como: nombre, domicilio, NIF, teléfono, fax, capital social, nombre de los principales socios, actividad, etc.
La Idea
Se indicará aquí cómo surgió la idea de negocio y/o qué necesidad se detectó.
El Equipo promotor
Tal y como vimos en el apartado "Evaluación del Emprendedor/Idea" subapartado "Evaluación de Perfil Emprendedor", llegados a este punto ya hemos reflexionadosobre las capacidades y carencias propias.
Conviene por tanto, en este apartado, reflejar capacidades y potencialidades (experiencia, formación, afán de superación, etc) del equipo promotor.
El Entorno
Partiendo de que la empresa actúa en un entorno que cambia continuamente y, en general, cada vez más deprisa, es necesario tratar de predecir estos cambios y evaluar la interrelación de los mismoscon nuestra empresa, en relación a los ámbitos siguientes:
Sociales: crecimiento de la población, variación de la distribución por edades, nivel educativo y cultural, etc.
Económicos: estructura productiva, productividad, renta per cápita y distribución de la misma, etc.
Tecnológicos: infraestructuras tecnológicas, departamentos universitarios, centros de I+D, etc., que puedan ofertar o tener...