OPL Scope 13oct10

Páginas: 3 (594 palabras) Publicado: 2 de junio de 2015
TIPO: Conocimiento

One Point Lesson
ORIGINADOR: Francisco Gutierrez

FECHA: OCTURE 2010

DEPARTAMENTO: Activos

TITULO : Formato de Scope Para apertura de AE

No. 2

VALIDADO POR:
Francisco ZermeñoConcepto de Scope:

Documento que sirve como anexo del Team Charter. El objetivo de este es dar una clara explicación paso a paso
procedimiento que se llevaran acabo durante el proceso desde que seabre la AE hasta que queda en funcionami
el equipo, material y/o servicio requeridos.
Este documento debe ser creado en formato Word y dar explicación exacta y con detalle de los datos requeridos.Información que debe contener:
1. Titulo: Nombre del proyecto o la AE para la cual esta hecho el requerimiento.
2. Scope: Nombre del proyecto o la AE para la cual esta hecho el requerimiento.
3. Issuedby: Expedido por, es el nombre del originador de documento, que deberá ser el
responsable del mismo.
4. First Issue: Pimera fecha de revisión o expedición.
5. Revisión: Numero de revisión
6.- Objetivo:el objetivo del scope es proveer una clara descripción del proyecto de adquisición de
equipos, materiales y/o servicios. Describir paso a paso el procedimiento del proyecto y todo
lo que se va arealizar. Así como indicar el alcance esperado.
Debes indicar el tipo de AE que financiara el proyecto.
7. Descripción del proyecto: : Enumerar los elementos en que consiste el proyecto, el material
quese usara y las especificaciones de el material, equipos y/o servicios..
Nota: La descripción tendrá que ser lo mas clara y detallada posible, sin omitir ningún paso.
8. Scope: El Scope nos describe elalcance que tiene cada proyecto. En el debes indicar las zonas
que se verán afectadas con la implementación del proyecto y en que se verán modificadas.
9. Descripción: Son los pasos a llevar acabodurante el proceso de gestión que comienza con la
apertura de la AE y termina con la entrega del equipo.
10 Cuadro de revisión: Cuadro de revisiones, incluye fecha de revisión, nombre del quien realizo...
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