Opm3
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2012
1.1 OPM3: PROPOSITO Y AMBITO
El objetivo principal de este documento es describir una norma de Gerencia Organizacional de Proyectos y madurez de la Gerencia Organizacional de proyectos. Estádiseñado para ayudar a los usuarios a comprender y apreciar la gerencia de proyecto organizacional y su valor en la ejecución de estrategias organizacionales, aunque la planificación estratégica está másallá de la finalidad prevista para la OPM3. La Norma también se destina a ayudar a las organizaciones a comprender la madurez de la gerencia organizacional de sus proyectos y su potencial importanciaen todos los aspectos de sus operaciones. El modelo de madurez de la gerencia organizacional de proyectos guiará a los usuarios en la evaluación del estado actual de madurez en la gestión de susproyectos de organización en relación con la norma. Además, si una organización desea trabajar en pro de mejorar su madurez, OPM3 le proporciona orientación para apoyar ese esfuerzo.
1.2 APLICACIÓN DE LAESTRATEGIA A TRAVÉS DE PROYECTOS
El mundo en el que operan las organizaciones hoy en día se está convirtiendo rápidamente en más complejo que nunca. Los grandes cambios en tecnología y en losnegocios y en el entorno económico presentan muchas oportunidades, pero también muchos retos, a las organizaciones que luchan por administrar y prosperar en medio de grandes cambios.
Un desafío clavepara las organizaciones es seguir enfocados en los objetivos estratégicos, con la habilidad de traducir estos en resultados mientras se adaptan al mismo tiempo a factores externos. Dado que lasorganizaciones son dirigidas por objetivos y están constantemente realizando cambios para lograr sus objetivos, el concepto de proyectos es un significado natural para ellos que les permite gestionar lasmúltiples dimensiones de cualquier iniciativa en forma ordenada y repetible. Esto es cierto si el objetivo es el de desarrollar un nuevo producto de software, la aplicación de nuevos sistemas en una...
El objetivo principal de este documento es describir una norma de Gerencia Organizacional de Proyectos y madurez de la Gerencia Organizacional de proyectos. Estádiseñado para ayudar a los usuarios a comprender y apreciar la gerencia de proyecto organizacional y su valor en la ejecución de estrategias organizacionales, aunque la planificación estratégica está másallá de la finalidad prevista para la OPM3. La Norma también se destina a ayudar a las organizaciones a comprender la madurez de la gerencia organizacional de sus proyectos y su potencial importanciaen todos los aspectos de sus operaciones. El modelo de madurez de la gerencia organizacional de proyectos guiará a los usuarios en la evaluación del estado actual de madurez en la gestión de susproyectos de organización en relación con la norma. Además, si una organización desea trabajar en pro de mejorar su madurez, OPM3 le proporciona orientación para apoyar ese esfuerzo.
1.2 APLICACIÓN DE LAESTRATEGIA A TRAVÉS DE PROYECTOS
El mundo en el que operan las organizaciones hoy en día se está convirtiendo rápidamente en más complejo que nunca. Los grandes cambios en tecnología y en losnegocios y en el entorno económico presentan muchas oportunidades, pero también muchos retos, a las organizaciones que luchan por administrar y prosperar en medio de grandes cambios.
Un desafío clavepara las organizaciones es seguir enfocados en los objetivos estratégicos, con la habilidad de traducir estos en resultados mientras se adaptan al mismo tiempo a factores externos. Dado que lasorganizaciones son dirigidas por objetivos y están constantemente realizando cambios para lograr sus objetivos, el concepto de proyectos es un significado natural para ellos que les permite gestionar lasmúltiples dimensiones de cualquier iniciativa en forma ordenada y repetible. Esto es cierto si el objetivo es el de desarrollar un nuevo producto de software, la aplicación de nuevos sistemas en una...
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