OPM3

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

ESCUELA DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Maestría en Ingeniería de Sistemas e Informática
Mención en Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

CURSO:
GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE TI.
Junio 2014

INDICE
Contenido Página
1. INTRODUCCION 2
2. MARCOTEORICO 3
2.1. PMBOK 3
2.2. ¿QUE ES UN PROYECTO? 3
2.3. ¿QUE ES LA DIRECCION DEL PROYECTO 3
2.4. GESTION DEL PORTAFOLIO 4
2.5. DIRECCION DE PROGRAMAS 5
2.6. GESTION DE PROYECTOS 6
2.7. FORTALEZAS DEL PMBOK 7
2.7.1. BENEFICIOS 7
2.8. LIMITACIONES DEL PMBOK 7
2.8.1. DESVENTAJAS 7
3.MODELO DEL PROYECTO DE MARUREZ 8
3.1. DEFINICION 8
3.2. ¿QUE HACE? 8
3.3. LOS NIVELES 8
4. OMP3 ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL 9
4.1. ¿QUE ES LA GESTION DE PROYECTOS ORGANIZACIONALES? 9
4.2. HISTORIA DEL OPM3 10
4.3. ¿QUE ES OMP3? 10
4.4. OMP3 11
4.4.1.CONOCIMIENTO (KNOWLEDGE) 11
4.4.2. EVALUACION (ASSESMENT) 11
4.4.3. MEJORIA (IMPROVEMENT) 12
4.5. USO DEL OPM3 13
4.5.1. APLICACIONES 13
4.5.2. FORTALEZAS DEL OPM3 13
4.5.3. CONDICIONES 13
4.6. NIVELES DE MADURACION DE OPM3 13
4.7. PLAN DE MEJORA 15
5. CERTIFICACION PMI 16
6. CONCLUSIONES16
7. BIBLIOGRAFIA 17



1. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones siempre están en la búsqueda de crecimiento, obtener una mejor participación del mercado, mejorar servicios y/o productos, lograr, ser una empresa competitiva; casi todo eso nacen bajo una idea o creatividad que finalmente se convierten en un proyecto, se asignan recursos, planifican y controlan tiempo: por ello lagestión de proyectos hoy en día es muy importante para todo tipo de empresa, pues genera aprendizajes diarios, colectivos sobre las mejores formas de alcanzar los objetivos propuestos.
Es por ello que la importancia de las buenas practicas del marco de referencia del PMBOK, modelo que actualmente es uno de los más difundidos a nivel mundial y que actualmente muchas de las organizaciones del paíslo ha puesto en práctica; es por ello que cada vez más profesionales están accediendo a la certificación del PMI.
Es por la importancia que tiene la gestión de proyecto que se han generado guías como el PMBOK y el OPM3. El PMBOK es el modelo más difundido y aceptado para la gestión de proyectos en general y no solo para proyectos de Tecnologías de Información, además brinda un esquema de trabajopara gestionar cada aspecto de un proyecto: desde gestión del alcance hasta gestión de las adquisiciones.
OPM3 establece el nivel de madurez en el que se encuentra una organización pro medio de ciertas actividades que se llevan a cabo que se explicará en el presente documento.













2. MARCO TÉORICO
2.1 PMBOK
La Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectosdesarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestiónde proyectos. La edición actual, la cuarta, provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un...