Oportunidad De Negocio

wikipedia,











Taller 2

Clases de comunicación



Profesor Jairo hoguera





Alumna: Ximena yasmin Ramírez

Código: 201022744



Materia: comunicación organizacional











Universidad pedagógica y tecnológica de Colombia

Facultad de estudios a distancia (fesad)

Tunja









CLASES DE COMUNICACIÓN




Las formas paraque se produzca comunicación son múltiples y variadas, La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticas comunes.
Tradicionalmente, la comunicación se ha definido como "elintercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales". Todas las formas de comunicación requieren un emisor, un mensaje y un receptor destinado, pero el receptor no necesita estar presente ni consciente del intento comunicativo por parte del emisor para que el acto de comunicación se realice. En el proceso comunicativo, lainformación es incluida por el emisor en un paquete y canalizada hacia el receptor a través del medio. Una vez recibido, el receptor decodifica el mensaje y proporciona una respuesta.
El funcionamiento de las sociedades humanas es posible gracias a la comunicación. Esta consiste en el intercambio de mensajes entre los individuos.




El enfoque divisional





Se presenta cuandolos departamentos se agrupan en divisiones, con base en los resultados organizacionales.   Mientras el enfoque funcional los compradores se agrupan para atender todas las compras de la organización, en la estructura divisional existen varios departamentos de compras en cada una de las divisiones.

En las grandes organizaciones que tienen unidades de negocios separadas, la estructura divisional es la preferida,pues las diversas tareas atienden a diferentes clientes o utilizan distintas tecnologías.
























Ventajas
Focalización en el producto o servicio.   La responsabilidad por cada producto o servicio es asignada por completo en cada división.
Mejor calidad e innovación.


  Al concentrase   en un solo producto o línea de productos, cada divisiónproduce con mejor calidad o mas innovación que un departamento que elabora varios productos.
Espíritu de equipo.  


Cada gerente de división aprende a gestionar varias funciones con mayor independencia y amplitud para tomar decisiones.



Autonomía.   Cada división tiene más independencia en la toma de decisiones y puede responder mejor a los requerimientos de los clientes.



DesventajasDuplicación de recursos.   Los recursos organizacionales no se comparten.
Foco y limitación.


  Las oportunidades de carrera cuando la experiencia profesional se limita a una sola línea de productos.



Especialización en el producto.   Los clientes que desean multiplicar productos y servicios.
Objetivos específicos.   Cada división defiende su propio producto y sus propios objetivosdivisionales.



Departamentalización por productos o servicios
Duplicación de recursos. Los recursos organizacionales no se comparten.
    • Foco y limitación.
    • Especialización en el producto.
    • Objetivos específicos



















ENFOQUE APLICATIVO

Conocimiento ayudado
Un medio para ayudar a las personas a recordar cosas recordándoles eventosrelacionados o con indicativos, por ejemplo mostrándoles un cuadro de algún anuncio de T.V.

Supervisión
Una revisión llevada a cabo por un supervisor o por un funcionario de campo, para ver que una entrevista se haya realizado correctamente, ya sea por teléfono o por escrito, a una parte de los entrevistados, o algunas veces mediante visita personal.

Posicionamiento de la marca
La posición de...