Oportunidades de Negocio

¿Qué propone el artículo de Rashik Parmar, Ian Mackenzie, David Cohn, and David Gann, “The new patterns of innovation: How to use data to drive growth” para identificar nuevas oportunidades de negocio?

Hoy en día dada la globalización, el crecimiento de las tecnologías y los modelos de las empresas; estas últimos buscan constantemente formas de expandir su negocio, no solo mediante la comprade otras empresas, sino también mediante la innovación. Sin embargo, como menciona el articulo, estas no se han visto exentas de fracasos, en donde en parte esto es explicado básicamente porque los gerentes no pueden pensar fuera del contexto del negocio, en donde el articulo lo describe como “thinking out of the box” (pensar fuera de la caja). Por otro lado buenas ideas están a menudocondenadas a surgir porque la empresa no esta organizada para apoyar la nueva forma de hacer negocios y no tiene procesos ni métricas para apoyar una nueva.
Es debido a dichos fracasos que el articulo propone una serie de patrones que pueden ayudar a encontrar nuevas oportunidades de expansión de la empresa y con cada patrón una serie de preguntas a cuestionarse a la hora de tener un negocio y quereridentificar una nueva oportunidad.
Básicamente los patrones de negocios que describe el articulo se basan en sistemas de tecnologías de la información y, en recolección y negociación de datos. En las últimas décadas el desarrollo de la tecnología a crecido gigantescamente y eso ha facilitado enormemente programas o sensores que monitoreen a tiempo real o recolecten datos, hecho que han aprovechadoempresas como IBM, Google, entre otras, para trabajar con los datos y venderle sistemas Ti a las empresas obteniendo enormes beneficios de esto. Es por esto que el articulo además propone una fuerte presencia de conocimiento de tecnología en algunos gerentes de la empresa. Esto no solo facilitaría la implementación de sistemas Ti en la empresa, sino que por sobre todo se generarían preguntas ¿Quépuedo hacer con los datos? ¿A quien le servirían? Y una serie de preguntas más que abriría nuevas oportunidades de negocio a la empresa.
Otro factor importante que menciona el articulo, es una visión más externa a la empresa. Cuando me refiero a una visión más externa, quiero mencionar el concepto de pensar fuera de la caja de los gerentes, en donde muchas veces por llevar muchos años en elrubro no se cuestionan las cosas o no creen posible los cambios. Es por eso que siempre un auditor externo puede generar nuevas y frescas ideas y ayudar a la implementación de estas.
Por otro lado, la cooperación entre empresas no deja de ser una oportunidad excelente para los negocios, en donde el intercambio de datos puede significar un beneficio enorme para ambas partes. Un ejemplo de eso seríaGoogle Maps que se beneficia de la información que le proveen las compañías de celulares, pudiendo determinar así la velocidad y congestión de las rutas, encontrando de esa forma las rutas optimas y beneficiando al usuario con esa información.
Por último el articulo también menciona la motivación de los lideres de las nuevas oportunidades de trabajo así como su compromiso emocional. Lamotivación y compromiso no solo implican un férvido deseo por querer llevar el proyecto adelante y sobrepasar obstáculos, sino que también la constante generación y respuestas de dudas, buscando mejorar las ideas para desarrollar un mejor negocio.




















¿Cuáles son las claves del éxito en los negocios?
Cuáles son las claves del éxito de los negocios es una preguntaque se viene haciendo de los principios de la humanidad. Sin embargo, no es hasta recien el siglo XX que se trata de materializar lo aprendido creandose una serie de modelos estrategicos que tratan de explicar el comportamiento de los negocios y de las personas y en base a eso un modelo que de éxito al negocio.
Como dice George Box en 1987, “All models are wrong, but some of them are useful”....