Oportunidades del Desarrollo Industrial

DESARROLLO INDUSTRIAL

Dado el entorno estadounidense, y su imperativa necesidad de crear empleos y
disminuir los desbalances fiscales y externos.
 México requiere diseñar una política industrial que defina claramente cuales son
los sectores que en el concierto internacional desea competir y ver el impacto
regional de implementar dicha política.
 Al definirlo podrá focalizar losrecursos, acelerar el crecimiento industrial y crear
un entorno favorable a la innovación.
 Para ello es fundamental, definir las vocaciones productivas del país y sus
regiones; orientar la política al fortalecimiento de los sectores clave o Clusters o
sistemas de innovación y orientar los esfuerzos a la creación de valor a través de
insertar a la economía mexicana en la economía delconocimiento.

Oportunidades para la industria en México

Los resultados del estudio identificaron los clusters y sectores estratégicos actuales y futuros de México, tanto a nivel nacional como a nivel regional y por estado en el país: 

•    Automotriz.
•    Productos Electrónicos.
•    Productos de Plástico y Hule.
•    Servicios Turísticos.
•    Obtención y procesamiento de minerales nometálicos y combustibles.
•    Alimentos.
•    Productos Químicos.
•    Obtención y procesamiento de minerales metálicos y productos metálicos.
 
Para cada uno de estos clusters y/o sectores estratégicos se realizan recomendaciones de política industrial y de fomento para elevar el contenido nacional, la creación de valor agregado y elevar su productividad. Cabe destacar que tres de los ochosectores estratégicos nacionales tienen un vínculo directo con el sector de energía, identificado primordialmente con el sector del petróleo, lo cual muestra la alta dependencia de los sectores estratégicos de contar con un sector de energía más competitivo y moderno.
 
El estudio presenta la vinculación de estos sectores estratégicos actuales con las megatendencias Tecnológicas y Sociales,identificadas por el Grupo de Desarrollo Regional del Tecnológico de Monterrey, e identifica las áreas de oportunidad tecnológica futura para incrementar el valor agregado de los productos nacionales haciendo uso de la tecnología. 
 
El conjunto de Megatendencias Tecnológicas y Sociales identificadas fueron:
 
•    12 Megatendencias Tecnológicas: Áreas  en Sistemas Ópticos, Biotecnología Agrícola,Biotecnología Médica, Células, tejidos y órganos artificiales, Computadoras de alto rendimiento, Inteligencia artificial, Materiales inteligentes & Ingeniería de superficies, MEMS (Sistemas micro-electro-mecánicos), Micro y nanotecnología, Nuevas tecnologías energéticas, Realidad mixta y Tecnologías inalámbricas.                 

•    8 Megatendencias Sociales: Consumidor ecológico, Educaciónpersonalizada, vitalicia y universal, El mundo: un gran centro comercial, Gestión de bienes y gobernanza global, Mercadotecnia personalizada, Nueva estructura demográfica y familiar, Salud Tecnológica y Virtualidad cotidiana.
 
A partir de estas tendencias, el estudio identificó ocho clusters y/o sectores estratégicos futuros:
•    Equipo médico, óptico y de medición.
•    Productos agrícolas yde invernadero.
•    Servicios de investigación y desarrollo tecnológico.
•    Equipos y servicios de navegación aérea o espacial (Industria Aeroespacial).
•    Servicios de información, programación, almacenaje y procesamiento de datos (Tecnologías de Información).
•    Servicios médicos y hospitalarios.
•    Animales vivos, carnes y productos del mar.
•    Servicios logísticos.
 
Encada clusters y/o sector estratégico -actuales y futuros-, se realizan recomendaciones de política industrial y de fomento, se identifican oportunidades de negocios para impulsar el desarrollo regional y se proponen medidas para mejorar la infraestructura estratégica, que impacte en una mayor competitividad y productividad de los sectores mencionados, considerando la infraestructura física, la...