Oportunidades

Oportunidades
Cómo crear y coordinar redes para capturar
oportunidades que otros no ven.

La mayoría de las empresas
provenientes de estos mercados enfrenta un alto costo de
capital y unalimitada disponibilidad de financiamiento;
sus clientes domésticos suelen tener bajos niveles de
ingreso disponible, pero no por ello son consumidores
menos exigentes;

Todas estaspreguntas llevan a las empresas
a imitarse unas a otras, a converger en un modelo de
negocios homogéneo, a ofrecer a los clientes más de lo
mismo.

La agilidad estratégica
se refiere a lacapacidad de una empresa para
aprovechar consistentemente oportunidades emergentes,
más rápida y eficazmente que sus rivales.

la orquestación
requiere mantener una red dinámica, dispuesta a tomarnuevas oportunidades a medida que surgen y no quedar
atrapada en modelos de negocios desgastados.

El enfoque de orquestación comienza con un conjunto
diferente de supuestos. Las empresascrean valor
formando combinaciones novedosas de recursos que satisfacen
una necesidad no atendida de los clientes.Los
nodos son los individuos, las unidades de negocios o las
empresas quecontrolan recursos relevantes y los hacen
disponibles para ser usados en llenar un vacío en el mercado.
La orquestación consiste en coordinar estos nodos
para proporcionar la combinación novedosa quesatisfaga
una demanda de los clientes.

Los nodos son como piezas de Lego.
Un nodo orquestador es el primero
entre iguales, el nodo que identifica la oportunidad y
que reúne y coordina alos otros nodos.

nodos de logística
nodos de financiamiento
nodos de distribución,

Pero su innovación no ha estado
en el producto –el cemento sigue siendo cemento–, sino
en ser el nodoorquestador de un modelo de negocios
competente y en constante evolución.

Logistica de orquestacion:
1)
La orientación alocéntrica: incorpora a los diversos nodos en la red.
permite a...