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3.2 El entorno
El entorno limita el éxito y la experiencia de la empresa ; es todo aquello que rodea a la empresa y su estudio es esencial porque es un condicionante de los métodos y sistemas deproducción de la empresa . Es el cómputo de elementos , circunstancias internas y externas que influyen en las decisiones y comportamientos empresariales .
El entorno genera presiones que obligan ala empresa actuar de una forma determinada , esas presiones no son conceptos abstractos ; la empresa no puede confundir riesgo con presión .
Existe un entorno mediato ( constituido por los factoresexternos de influencia ) y otro entorno inmediato ( que afecta a la existencia de factores internos de influencia ) .
Entorno externo
El entorno externo es susceptible de segmentación , los diversosentornos influyentes actúan de forma independiente , aunque el efecto de globalización hace más difícil su autonomía .
El entorno social, ejerce una gran presión mediática .( Elementos ….. )
Elentorno económico; las tendencias de la economía y su evaluación real son críticas para las organizaciones .
El entorno político, los procesos y clima político irrumpen en la vida de las organizaciones, influye tanto en el producto como en su producción , comercialización y venta ( normas reguladoras ).
El entorno medioambiental; se replanteen muchas estrategias organizativas .
El entornomulticultural ; la globalización ha supuesto la aceptación de la multiculturalidad y la diversidad ( producir para muchos y para muchos muy distintos , haciendo así el producto más flexible )
El entornoexterno es cambiante .

La frontera es el límite que separa la empresa de su entorno ( puede presentar una tipología natural o ser arbitraria ) ; no es fácil determinar la frontera con precisión .Resulta imprescindible determinar los lugares donde se produce algún cambio en los inputs, outputs o los procesos de negocio .
El diferente grado de permeabilidad que ofrece la frontera frente a las...