Opreciones

EJERCICIOS DE M.R.P.

4

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A H

B

C

J

K

C

D

E

F

G

E

F
Pedidos Pendientes

E

G

F

G

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Disponibidades Método de Cálculo en el almacénde los Lotes

A B C D E F G H J K

1 2 2 1 2 2 1 1 2 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 (4) 25 (5) 50 (8) PERÍODO 8 9 100 100

0 100 50 50 75 75 75 0 100 100

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

PRODUCTO A H

5

6

7

10 50

11 50

12 150

5

Dadas la lista de materiales, el registro deinventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A

B

F PRODUCTO A B F C 1 5

SEMANA 6 7 10 10

8 10

C

D

G

H

E

E

Producto

Lead Time Stock de (semanas) Seguridad

Pedidos Pendientes

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

A B C D E F G H

1 1 2 1 1 1 3 1

0 0 00 0 0 0 0

-

0 2 10 5 4 5 1 10

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

6

Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva información: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas. b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacén: Del producto Ahay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se creía inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4. c) Se deberá ampliar el horizonte de planificación hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16. Calcule el nuevo plan de necesidades quetiene en cuenta toda esta nueva información.

7

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B

C(2)

D(1)

D(1)

E(2)

F(2)

E(1) F(1)

F(2)

E(1) F(1)

F(1)

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones PendientesDisponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

A B C D

2 1 3 2

0 0 0 0

280 (1) -

0 0 25 0

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

2

E F

3 2

0 0

300 (3) -

150 600

Lote a Lote Lote a Lote

PERÍODO PRODUCTO

1

2

3

4

A B

5 85

6 180

7

8 100

8

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestrode producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A

B(2)

C(1)

D(2)

E(2)

F(1)

F(2)

E(1)

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

A B C D E F

2 2 1 2 2 1

0 0 0 0 0 0

50 (2) -

0 50 50 120 70 250

Lote a Lote Lote a Lote Lote aLote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

PERÍODO PRODUCTO

1 20

2 20

3 20

4 20

A C

5 65 20

6 20

7 50 20

8 80 20

9

Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos del productos F (del problema anterior), si el coste de emisión de un pedido es 450 €, y el de posesión 1 €/unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes: 1. Lote a Lote(LFL) 2. Mínimo Coste Total (LTC) 3. Mínimo Coste Unitario (LUC)

3

10

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A

B(3)

C(1)

D(1)

E(2)

F(1)

D(1)

G(1)
PERÍODO PRODUCTO

A

3 50

4

5

6

7 50

8

9 50

10 50

Producto...