Oprtunidad

Oportunidad:
Oportunidad, del latín opportunÏtas, es la coyuntura y la convivencia del tiempo y de lugar. Una oportunidad aparece como el momento o la ocasión propicia para hacer o aprovechar algo.
El término oportunidad es central en el ámbito de los negocios ya que las actividades de identificación, evaluación y explotación de oportunidades son fundamentales para la actividad empresarial engeneral. Las oportunidades subyacen los procesos relativos a la creación, crecimiento y diversificación de empresas como a los procesos de mejoramiento e innovación inherentes a estas. Además, a través de su impacto en las empresas, las oportunidades son cruciales para la evolución económica y desarrollo de los diversos sectores industriales, regiones geográficas y países.
Desde el punto de vistaacadémico las oportunidades han ocupado un rol central en gran parte de la literatura de negocios. Las oportunidades son parte integral de diversos modelos de análisis como el FODA (Andrews, 1980). Las oportunidades son también clave en parte importante de la literatura de marketing estratégico, estrategia de negocios y finanzas (plan de negocios y evaluación de proyectos).
Ellas sonconsideradas incluso por muchos autores el centro tanto del emprendimiento individual como corporativo.
¿Qué elementos constituye una oportunidad?
El análisis de los elementos que constituyen una oportunidad. Sobre el particular existen visiones divergentes. Mientras que para algunos una oportunidad es una simple chance de satisfacer una necesidad de mercado (Ardichviliet), para otros sólo se podríahablar de oportunidades cuando estas ya se han transformado en iniciativas específicas (Gaglio 2004).
Podría parecer plausible analizar una oportunidad al nivel de iniciativa realizada ya que sólo entonces sabemos si una oportunidad específica era realmente una oportunidad.
Las oportunidades incluyen 3 elementos: 1) una propuesta de solución (productos o servicios), 2) la deseabilidad percibida deesta en el mercado en términos de necesidades y 3) la lógica de negocios que le da valor y atractivo. Estos tres elementos son fundamentales y necesarios para definir una oportunidad en la práctica y diferenciarla de una simple idea. En otras palabras, si tuviéramos uno o dos de estos elementos tendríamos una idea de negocios con potencial de convertirse en oportunidad pero no una oportunidadpropiamente dicha.
¿Como emergen las oportunidades?
Las oportunidades existen en el mercado o si estas son creaciones mentales. En un extremo se asume que las oportunidades son un fenómeno objetivo independiente de los individuos (Shane & Venkataraman).
En otro extremo, se asume que las oportunidades son creadas por los individuos (Buenstorf) Cada extremo ontológico remarca la importancia ya sea dela estructura de los mercados o de la acción humana como fuente de oportunidades.
La visión más clásica acerca de las oportunidades asume que estas son objetos cuya existencia es independiente de los individuos. Esta perspectiva plantea que las oportunidades existirían al menos como patrones discernibles o como configuraciones de estímulos observables.
Así, las oportunidades emergerían debido ala presencia o aparición de ciertas condiciones de mercado independientes del hecho que las personas sean capaces o no de darse cuenta de su existencia. Así la acción humana sólo se limitaría a reconocer oportunidades que ya existirían. La identificación de oportunidades a su vez se realizaría a través de dos vías: a través de la búsqueda sistemática de estas o a través del descubrimiento casualmediante alerta constante. Esta perspectiva es adecuada para explicar la existencia de necesidades insatisfechas y también cómo emergen las oportunidades de arbitraje (por ejemplo, arbitraje financiero) o oportunidades de réplica en donde se replican en un mercado soluciones idénticas o similares a soluciones ya probadas en otros mercados.
Otros académicos han optado por una visión opuesta...