Optimisación de proyecto

Cuando una empresa (o emprendedor) se plantea “como emprender” un nuevo servicio/producto en la mayoría de los casos existen componentes opcionales que se pueden añadir al núcleo del proyecto. Y por proyecto podemos entender: productos, servicios, modelos de negocios, planes de empresas, proyectos industriales, etc.
La optimización del proyecto en cuestión requiere realizar una selección eficazentre los componentes opcionales con el fin de optimizar el proyecto en general.
En el caso de proyectos de empresas (consolidadas), podemos estar hablando de recursos humanos dedicados al proyecto (€), podemos también pensar en elementos materiales usados para el proyecto (€) así como en infraestructuras de la empresa (€) usadas por el equipo para el desarrollo del producto en cuestión.
En elcaso de emprendedores que se están planteando “como emprender”, que están empezando, al tratarse mayoritariamente del tiempo que dedican al proyecto/empresa, podemos trasladarlo fácilmente a €, haciendo un cálculo sencillo de horas invertidas x €/hora.
Nota: Indicar en este punto, que muchos emprendedores olvidan este aspecto a la hora de valorar el esfuerzo y dedicación (también en €) que lededican a sus proyectos. Es fácil de solucionar, como emprendedor, recapacita y piensa que si no estuvieses dedicándote a tu proyecto en cuestión, podrías estar trabajando en otro proyecto o quizás para una empresa, lo que recibirías a cambio de tu dedicación para el otro proyecto o como salario de la empresa, es como mínimo directamente igual a lo que estás invirtiendo por mes en tu nuevo proyecto.Tenlo en cuenta cuando tomes decisiones con respecto a tu dedicación y como de bien estás invirtiendo tu tiempo (y dinero!!)
Todo estos costes, o inversiones en función de cómo queramos verlo, tienen un coste de oportunidad que debemos valorar. (Hablaremos de coste de oportunidad en otra publicación)
Es decir, buscamos obtener el mayor retorno sobre la inversión con el nivel de inversión mínimoentre todas las opciones disponibles.
Por lo tanto, estamos hablando de que ha llevarse a cabo una evaluación incrementaldesde un punto de vista económico y financiero.
Veremos a continuación a través de un ejemplo como aplicar esta evaluación a través de un proyecto que he seguido su desarrollo en el ultimo año con una inversión hasta la fecha de entre 50.000 – 60.000 € sin haber obtenidotodavía una fuente de ingresos recurrente.
 
Proyecto.
La empresa, de nuevas soluciones tecnológicas está testando en el mercado en estos momentos el lanzamiento de un servicio online de reciente diseño.
Servicio
El servicio en cuestión se basa en una aplicación para solucionar los problemas de un determinado customers target mediante el uso de un nuevo sistema novedoso que aporta grandes ventajaspara el cliente al cambiar por completo la sistemática actual para resolver sus problemas.
Este nuevo servicio, tiene como núcleo un software básico, al que se le pueden añadir multitud de nuevas funcionalidades que pueden hacer el servicio más atractivo para el cliente (pero que como es lógico, implican un sobre-coste para ponerlas en marcha conjuntamente con el módulo básico.)
Los datosfinancieros para el sistema principal y las ampliaciones adicionales se presentan en la tabla a continuación. (Son número orientativos, lo importante no es la exactitud de los números con la realidad, los cálculos si son correctos, pero lo importante es el concepto que hay detrás)

Como emprender. Nadielabs. Optimización de proyectos.
Vamos a explicar a continuación en detalle el cuadro anterior yalgunos conceptos económicos-financieros que sin duda serán de utilidad:
- Coste: No hace falta dar ningún detalle, todos sabemos a lo que nos referimos con este concepto.
 - Flujo de caja anual: son los flujos de entrada y salida de efectivo, en un período dado (en nuestro caso anual). En este caso, estamos dando el resultado final (beneficios), es decir, los ingresos que suponen para la...