OPTIMIZACIÓN DE PRODUCTO

OPTIMIZACIÓN DE PRODUCTO

NICOLÁS PINEDA LÓPEZ
ANGEL SEBASTIAN RAMÍREZ CELIS
ANGIE CATHERINE VARGAS ORTIZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ARTES
PROGRAMA DE DISEÑO INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2015-2

INTRODUCCIÓN

En este texto se pretende informar al lector sobre la importancia del proceso de optimización de
producto para una organización, esto con el fin de crear un factor diferenciador ypor tanto una ventaja
competitiva frente a las demás empresas del sector. La optimización va en pro a la mejora continua, para
que la organización no quede rezagada y pueda generar productos de calidad, efectivos y eficaces.

Todo producto tiene algo que mejorar, no hay producto perfecto. La optimización nunca es definitiva
ya que con el tiempo van saliendo más componentes o tecnologías que puedenmejorar nuestro producto,
además los consumidores van cambiando de necesidades y de deseos a los cuales hay se satisfacer.
Teniendo en cuenta esto es necesario aplicar este proceso para poder competir en un mercado, y generar
cambio.

CONCEPTOS

Para entender el tema de optimización de producto es necesario aclaran algunos términos básicos que
se van utilizando a lo largo de todo el texto.Optimización
Es la capacidad que se tiene para ubicar soluciones existentes para un problema, pero se busca
mejorarlas. O se aprovechan otros principios para que sean aplicados a resolver lo que se necesita. La
optimización es aplicable a cualquier fase del ciclo de vida del producto (en la fase de diseño o en la de
manufactura). La optimización puede ser de carácter económico o técnico, además tienevariables
dependientes e independientes. La optimización es variable según el tiempo, lo que es óptimo hoy puede
no serlo mañana.

Producto
Se considera producto a todo aquello que puede ofrecerse a un mercado para sea adquirido, usado o
consumido por un usuario, y que puede satisfacer un deseo o necesidad de este. Abarca objetos tangibles
como intangibles, ya sean estos servicios, organizaciones,ideas, etc.
El concepto de producto se fundamenta más en las necesidades o deseos que logre satisfacer, que en
sus elementos que lo diferencian, teniendo en cuenta esto un producto es cualquier cosa tangible o
intangible que tenga un valor para un consumidor y que pueda satisfacerlo.

Planificación
Originalmente se entendía como una herramienta que usaban solo los supervisores de primera línea,actualmente se reconoce como una de las claves para el debido funcionamiento de las operaciones
productivas y de la empresa en general. Con la planificación se pueden generar decisiones en la
generación y consolidación de factores diferenciadores y por ende la generación de ventajas competitivas
de la empresa. Con esto la organización será capaz de satisfacer las necesidades de sus mercadosactuales
y futuros.

Estrategia
El posicionamiento estratégico implica realizar las actividades que la competencia hace de forma
diferente, o bien realizar las mismas actividades pero de forma diferente. La estrategia es la que crea valor
frente a los rivales y por tanto crea una ventaja competitiva. La estrategia se puede ver desde tres puntos
de vista: 1) desde la producción, crear diferencia a partirdel producto 2) basada en las necesidades,
teniendo como punto focal los clientes 3) desde el acceso, que es la clasificación de las necesidades de los
clientes.

Mejora continua
Se refiere a que todos los aspectos de la empresa deben mejorar de forma ininterrumpida, esto incluye
recursos humanos, equipos, materiales, procedimientos, proveedores. El objetivo es llegar a una
perfección y que hayacero errores en todos los aspectos de la organización, se debe aplicar desde la
dirección hacia abajo. La mejora continua se rige por el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar).

Recursos
Se denomina recurso a todo aquellos elementos que pueden ser utilizados como medio para alcanzar
un fin determinado. En el caso de la organización productiva según Jey Barney en “La visión de la firma...