Optimización de Redes

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REDES

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ADMINISTRA
UNIDAD 3

CONCEPTOS BÁSICOS
En las Dimensiones de la Administración del Ciclo de Vida, existen variabilidades en las diversas
medidas de entrada y de salida (de Recursos) y el hecho de que las diferentes medidas pueden ser
mas apropiadas en una etapa del Ciclo de Vida que en otra sugiereque en la administración del
proyecto se debe enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto Genéricas y Críticas. Las mejores
estimaciones generalmente se obtendrán de las personas que supervisarán el trabajo o quien haya
tenido tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización

LOS COSTOS se refieren a los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas delproyecto. Uno
desearía evaluar o estimar de vez en cuando los costos en términos de erogaciones parciales, y algunas
veces en términos de las expediciones acumuladas totales o en otro caso en ambas.
 
La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios: históricos y precalculados. Los
primeros representan el valor de los costos según la experiencia pasada y los segundos loscalculados en el
presupuesto, es decir, antes de la ejecución de las actividades, los costos precalculados pueden ser
estimados o estándares.
 
En el caso de presupuesto por programas, en el proyecto de presupuesto, se presentan los costos
precalculados, a base de estimaciones y en la contabilidad fiscal, los costos históricos. Esto a su vez, sirven
para estimar costos precalculados delperiodo siguiente.
 
En general el método de presupuesto por programas lo que se determinan son los costos directos o primos
de las actividades o trabajos, se incluye el valor de la mano de obra directa y el valor del material directo. Esto
significa que los costos se identifica en cada resultado que se esta alcanzando, sin considerar el material, la
mano de obra, ni los gastos indirectos.
 Con respecto a los distintos conceptos de costos que se aplican en la técnica de presupuesto por programas,
cabe distinguir lo siguiente:
 
a) costo total del programa, que incluye el total de los bienes y servicios utilizados en todas las actividades que
comprende el programa.
 
b) el costo unitario de las metas que incluye el valor de cada producto.
 
c) el costo de la actividad, que esel valor de los bienes y servicios insumidos en cada actividad.
 
d) el costo unitario de cada actividad, que incluye el valor de cada unidad de trabajo o resultado.
 
e) el costo de los insumos, que comprenden el valor del material directo que se asigna al cumplimiento de una
actividad, proyecto o programa; o el valor de la mano de obra directa utilizada en cada una de ellas. Este costode los insumos es dado por la clasificación según el objeto del gasto.
 
En este presupuesto de operación se establecerán metas mas flexibles de costo en relación al calendario de
trabajo que figura en el trabajo asignados.

Existen tres tipos de costos:
 
COSTO DIRECTO: se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores de los insumos que se
necesitan para realizarla talescomo la mano de obra, materiales, equipos, transporte etc.
 
COSTO INDIRECTO: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto que no tiene
vinculación directa con la realización de cada actividad, si no que sirven de soporte a todas ellas, son gastos
típicos los de dirección y supervisión.
 
COSTOS CIRCUNSTANCIALES: corresponde a un costo que puede aparecer comoconsecuencia de que el
proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresión mas clara y simple de este costo son las multas.
EL TIEMPO se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en las
especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados al llevar a cabo el
trabajo. Aquí se responden cuestiones como ¿Esta siguiendo el proyecto el...