OPTIMIZACIÓN DEL ÁREA DEL ALMACÉN

OPTIMIZACIÓN DEL ÁREA DEL ALMACÉN
En la última década, la gestión logística ha sido identificada como un factor crucial para las empresas, constituyendo una ventaja competitiva para las mismas, nosolo por su repercusión en la satisfacción de los clientes, sino también por la disminución de costes asociados a los flujos de materiales y de información en las empresas.
Dentro de la gestiónlogística, la gestión de almacenes se revela como uno de sus principales procesos clave. De hecho, de él depende fuertemente que la empresa tenga capacidad para cumplir los niveles de servicio comprometidoscon sus clientes, y además, con consideraciones de eficiencia, tanto en operaciones y movimientos, como en espacio requerido.
Tradicionalmente, el almacén ha sido considerado en la empresa un “malmenor”, para convertirse actualmente en un importante centro de costes con graves problemáticas que ocasionan incumplimientos en los compromisos adquiridos con los clientes. Entre las problemáticas máscomunes en el proceso de almacenamiento se encuentran:
 Altos tiempos en la búsqueda de productos por desconocimiento de su ubicación real.
 Pérdida de la trazabilidad de producto y de susrespectivos movimientos dentro de la zona de almacenamiento.
 Falta de comunicación con otros procesos, como por ejemplo con el proceso de compras y aprovisionamientos, que ocasiona no poder tomardecisiones con información fiable a tiempo real.
 Obsolescencia de producto por desconocimiento de lo que se almacena.
 Reiteración de movimientos a la hora de preparar picking.
 Errores en laidentificación de productos.
 Pérdidas de tiempo en la realización de inventarios por desconfianza del sistema.
 Escasa optimización de los recursos humanos empleados en dichas operaciones.
La granmayoría de estos problemas tienen su origen en la consideración del almacén como “caja negra”, de manera que en la empresa sólo se dispone de información sobre lo que entra y sale, sin que se conozca o...