OPTIMIZACI N Y REORGANIZACI N DE UN TAL Hellip

ESQUEMA-RESÚMEN DEL PROYECTO (CAUSAS Y OBJETIVOS)
OPTIMIZACIÓN Y REORGANIZACIÓN DE UN TALLER DE FABRICACIÓN Y
MECANIZADO DE PIEZAS INDUSTRIALES

El proyecto a elaborar nace y se basa en laobservación de un problema
existente en un taller de mecanizado de piezas industriales en el que nadie daba
solución alguna. A raíz de esta situación pretendo dar una solución eficiente y viable en
diferentescondiciones variables de trabajo.

Análisis del problema
El taller en cuestión presenta un problema muy identificado, que se resume en
las dificultades que se manifiestan a la hora de cubrir lasnecesidades de demanda de
una manera eficiente.
Estos problemas se ven incrementados a medida de que aumenta la carga de
trabajo. En picos de demanda siempre existen serios problemas para cumplir los plazosde entrega y la única solución que se aplicaba para solventar dicho problema, era la
utilización sistemática de horas extras de todos los trabajadores. Esta solución permitía
solventar el problema enla mayoría de los casos, pero en ninguno de éstos de una
manera eficiente, ya que la utilización de las horas extra llegaba a ser, en muchos
casos, realmente desproporcionada dependiendo de la cargade trabajo.
Esta falta absoluta de eficiencia en la solución que se adoptaba tiene como
consecuencia una repercusión económica (si nos basamos en el convenio colectivo de
los trabajadores) que nobeneficia a la empresa, ni en muchos casos al trabajador,
debido principalmente a la duración de la jornada laboral en este caso.

Descripción de la situación
La actividad a realizar se desarrolla en unanave industrial que consta de las
siguientes máquinas de mecanizado:
*Torno paralelo
*Torno CNC
*Fresadora horizontal
*Centro de mecanizado

*Taladro hidráulico
*Roscadora hidráulica
*Rectificadoraplana
*Máquina de erosión por hilo
*Sierra mecánica
La actividad industrial la realizan 5 empleados. Distribuidos 4 en taller y uno en
oficina. Cada uno tiene una función específica. No existe...