Optimizaciom

Optimización de la Cadena de Suministros de Hugo Boss ( A)
introducción
Katja Ruth y Constantino Moros sentaron uno frente al otro en la sala de conferencias vacía . Cubriendo la mesa, entre ellos fueron las últimas cifras operativas y financieras de la optimización de la cadena de suministro piloto Hugo Boss ha estado funcionando en su bodywear global y calcetería Division.1 Ruth , directorde la división, de acuerdo con los moros , la cabeza de la división de operaciones y adquisiciones , que el piloto había sido una disponibilidad del producto - éxito mejor y reducir las existencias a las relaciones de ventas había sido observado por los valores de mantenimiento de unidades ( SKU) que participan en ella , pero no estaba convencido de que la expansión de la iniciativa más allá de losSKUs gozaría el mismo éxito. Con el director de operaciones de Hugo Boss esperando su evaluación dentro de unos días , ella y Moros tenía mucho trabajo que hacer. Ellos necesitaban no sólo para cuantificar con precisión el impacto financiero del piloto, sino también para determinar si la iniciativa deberá ser desenrollada a otros productos y , en caso afirmativo , cuáles.
Historia de la empresaFundada en 1923 en la localidad alemana de Metzingen , Hugo Boss se convirtió en famosa por sus de alta calidad de los hombres y la ropa de moda femenina , zapatos y accesorios. Comenzó como una marca centrada exclusivamente en el desgaste del negocio de los hombres , con el tiempo llegó a ofrecer una amplia variedad de ropa de estilo de vida para ambos géneros (Anexo 1 ) . Desgaste de negocios yropa casual representaron proporciones casi iguales de 2006 las ventas totales de Hugo Boss (44% y 46%, respectivamente; véase Anexo 2 ) . Zapatos y accesorios representaron el 10% restante .
Europa era el mercado principal consumidor de Hugo Boss , que representan el 69 % de 2006 las ventas totales ( las Américas representaron el 18 % , Asia y el resto del mundo para el 10% ) 0.2 marca globalde la compañía se extendió por más de 100 países con más de 5.500 puntos de venta (Anexo 3 ) , el alcance suficiente para asegurar una posición de liderazgo en el mercado de la moda masculina en todo el mundo . }
 El liderazgo del producto , la intimidad de mercado, y la excelencia operativa se creía por Hugo Boss para distinguir su marca de otros en el mercado de bienes de lujo de la moda . Adiferencia de los competidores de artículos de lujo tales como Ralph Lauren , Armani, Prada y que se basó en un solo diseñador importante , un equipo de directores creativos y diseñadores fue el responsable de la comprensión y el cumplimiento de las necesidades de los clientes de la moda de Hugo Boss . Con la intimidad de mercado por lo tanto asegurada , Hugo Boss valió la excelencia operativa enexacto cumplimiento de las órdenes de venta al por menor dentro de las 48 horas o menos.
Antecedentes de la Industria
Artículos de moda de lujo, un mercado mundial 60 mil millones dólares poblada por los diseñadores y marcas como Armani , Ferré , Christian Dior, Valentino , Gucci , Dolce & Gabbana, Ralph Lauren , Prada y Hugo Boss (Anexo 4 ) . Estas empresas buscan diferenciar sus marcas a travésde la artesanía , la calidad y el diseño, pero el éxito a menudo dependía de factores externos. Ventas impulsadas por una economía en expansión podrían erosionar rápidamente en una recesión económica , dejando los centros de distribución rebosantes de inventario.
La confianza del consumidor fue la piedra angular de gasto de los consumidores y , concomitantemente , de la actuación de los sectoresde la confección y del calzado. Ropa de Europa y de la industria del calzado ha experimentado un crecimiento anual compuesto de 2.3 % en 2006 y 1,7% en 2005.4 Una tendencia observada en los últimos años para los consumidores que dividir sus gastos entre productos de lujo de alta gama y mercancía valor se atribuyó a la disponibilidad de cadenas como Hennes & Mauritz de ropa cada vez más de moda y...