optimizacion de procesos

19 de abril del 2013
Frase del libro
En una organización
En mi vida
Paradigmas y principios


La ética del carácter enseñaba que existen principios básicos para vivir con afectividad y que las personas logran un éxito cuando lo integran a su carácter básico.
Esto fue cambiando para convertirse en la ética de la personalidad que dice que para que una persona tenga éxito debe tenerbuenos hábitos para interactuar con la gente.
La personalidad y la habilidad que se tenga es una herramienta fundamental para crear lazos fuertes con la familia y tener cerca a las personas importantes en su vida
Vimos dentro de él capas y mas capas de potencial que iban a dar sus frutos con su propio ritmo y velocidad.
Se debe buscar la habilidad de cada persona para que esta se desenvuelvacorrectamente y que tenga un buen desempeño.
Si alguien tiene un tropiezo o le cuesta salir de un problema hay que motivarlo a buscar una solución real por convicción propio y no para que la gente deje de hablar de eso.
Cuando trato de utilizar estrategias de influencia y tácticas para conseguir que otros hagan lo que yo quiero, que trabajen mejor, que se sientan más motivados, que yo les agrade, nuncapodré tener éxito a largo plazo si mi carácter es fundamentalmente imperfecto, y está marcado por la duplicidad y la falta de sinceridad.
La gente que trabaja contigo percibe esto como manipulación y solo va a actuar de alguna manera pero por compromisos o para “quedar bien con el jefe” entonces no se va a lograr un buen trabajo a largo plazo, solo se consigue cumplimiento de objetivosinstantáneos.
Se debe revelar y aceptar el carácter como es, claro tratando de que la convivencia sea optima, pero se debe ser quien es para que te acepten por eso y no por un supuesto de la imagen que resaltas.
Muchas personas con “grandeza” secundaria-es decir. Con reconocimiento social de sus talentos-carecen de “grandeza” primaria o de bondad en su carácter.
No se va a llegar a una relación fuertey sincera con los trabajadores y esto es fundamental para tener un objetivo en común el cual es fundamental en una organización.
Hay que hacer las cosas para crecer como persona y crear vínculos fuertes con los más cercanos y si se puede ayudar a aquellos que lo necesiten pero esto hay que hacerlo por convicción o realización propia no por la búsqueda del reconocimiento social.
Paradigma es elmodo en que vemos al mundo, no en los términos de nuestro sentido de vista, sino como percepción de o un modelos de alguna otra cosa.
No hay que tener paradigmas sobro los trabajadores que se tenga, si son buenos o malos o de cómo es la competencia hay que irla descubriendo eh ir sentado basas sobre resultados y no sobre supuestos.
No hay que hacer supuestos de las personas que acabamos deconocer solo hay que irlas conociendo hasta poder tener una idea real de cómo son.
Vemos al mundo, no como es, sino como somos nosotros o como se nos ah condicionado para que lo veamos.
Hay que ver las oportunidades o problemas de distintas maneras esto nos ayudara a aprovecharlos o resolverlos de mejor manera.
En la mayoría de casos pensamos que hay solo una realidad para afrontar las cosas,cuando hay distintas visiones se llega a un mejor puerto.
Ser es ver la dimensión humana.
Si se entiende mejor a las personas con las que se trabaja hay un crecimiento mutuo y mayor entendimiento así se llegaran a objetivos mutuos.
Una va creciendo personalmente cuando logra ver y entender el razonamiento de las otras personas y el porqué de esto.
No todos los cambios de paradigma siguen unadirección positiva.
A veces estamos en lo correcto pero por ceder las cosas van para mal y se daño un proyecto.
No siempre hay que cambiar todo lo que pensamos porque también por algo lo pensamos y si estamos seguros de que estamos bien en lo que hacemos o pensamos para que cambiarlo tal vez solo hace falta ir complementándolo.
Mientras que las prácticas son específicas de las situaciones, los...