Optimizacion

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA



Metodología de la Investigación Científica


Proyecto de Investigación.

Título Inicial:
Optimización de tiempos de la empresa Wenco Perú.

Título Corregido:
Optimización del Trabajo en la Empresa Wenco Industrias Plásticas.



Autor: Ing. Auccapuclla Chuquihuaccha, Rudy

Tutor: Dra. Pajares Flores, Margarita Ysabel

Carrera:Ingeniería Industrial

Lima
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del Problema
1.2. Formulación del Problema
1.2.1. Problema General.
1.2.2. Problema Específico.
1.3. Objetivos
1.3.1. Problema General.
1.3.2. Problema específico.
1.4. Justificación de la Investigación.
1.4.1. Identificación y manejo de los recursos.
1.5. Limitaciones
CAPÍTULO2: MARCO TEÓRICO.
2.1. Antecedentes de la Investigación.
2.2. Bases Teóricas.
2.3. Definición de Términos.
2.3.1. Ergonomía.
2.3.2. Antropometría.
2.3.3. Eficiencia.
2.3.4. Eficacia.
2.3.5. Valor Agregado.
2.4. Sistemas de hipótesis.
2.5. Sistemas de Variables
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN.
La optimización de recursos en general y la optimización del trabajo en particular han sido ysiguen siendo las mejores oportunidades para optimizar la gestión operativa y administrativa de las organizaciones. La tenaz competitividad que caracteriza la globalización de los mercados, exige a las empresas mantener niveles crecientes de eficiencia y productividad en todos los componentes de la organización.
Wenco Industrias Plásticas empresa líder con más de medio siglo de exitosa trayectoria enel desarrollo de soluciones en plástico para la industria y el hogar tiene como conocimiento mediante la práctica, que generalmente son las propias organizaciones las que generan sus propios problemas y los factores de las mismas las cuales son:
a.- Los desbalances entre los resultados obtenidos y los resultados utilizados.
b.- La convivencia con los enemigos de la optimización que neutralizanla eficiencia y efectividad del trabajo, contaminando de alguna manera al resto del personal operativo en relación directa al producto.
En este trabajo de investigación encontraremos en términos generales a los enemigos que suelen originar desbalances en la organización aquellos que con carencia de imaginación, la rutina hecha hábito, perseverancia prolongada en los métodos tradicionales(ejecutables por personal de mandos medios y supervisores sin ningún tipo de actualización en temas de gestión adicional a su profesión), procedimientos y sistemas inadecuados que frenan la fluidez de las operaciones y actividades las cuales repercuten en la estructura de los costos y la calidad de los productos desarrollados.
La simplificación es la base esencial de la eficiencia y de esta laproductividad pero solo es posible con una adecuada administración del recurso tiempo, la determinación, el control de tiempos y actividades improductivas, el compromiso de añadir valor agregado al trabajo que se realiza, la actitud de mejorar siempre lo mejorado, ser eficiente y efectivo se concluye en trabajar mejor y no trabajar más.
Es el recurso humano el eje central en la cual se ponen todos losrecursos necesarios para conseguir resultados. En consecuencia el trabajo fundamental para lograr optimizar algo se centra en el hombre en el trabajo por lo tanto este trabajador para mantener su vigencia productiva exigida solo tiene una alternativa: ser eficiente, eficaz y de alta productividad individual.
Este trabajo esta dirigido a todo el personal que tiene el solido compromiso de lasatisfacción del cliente
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CAPÍTULO 1: El Problema.
1 .1. Planteamiento del Problema.
El tiempo es un recurso singular. Entre los recursos mayores, el dinero es el que más abunda, e inclusive el trabajo de las personas podemos alquilarlo. Por el contrario, no podemos arrendar, alquilar, comprar u obtener, de otra manera, más tiempo.
La provisión de tiempo no es, de ningún modo elástica. Por grande...