Optimizacion

ESTRATEGIA DE OPTIMIZACIÓN
Análisis De La Estructura De Costos
Concepto General De Costos. Objetivos De La Determinación De Costos.
La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dosformas:
1) Aumentando los ingresos.
2) Reduciendo los costos.
El primer camino es difícil de controlar, a no ser que se opere en régimen de monopolio, por el otro camino, el de reducción decostos es mucho más viable.
Pese a lo anterior, CODELCO Chuquicamata, tiene puesta su energía en el aumento del beneficio mediante la producción de un cátodo de cobre grado A, que satisfaga lasnecesidades del cliente mediante la aplicación de un adecuado sistema de calidad. Para lograr esto, se debe aplicar el concepto de que la calidad es más importante que la cantidad, es decir, no gana el queproduce más, sino el que produce mejor.
Definiendo, el costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo específico.
Entre los objetivos y funciones de ladeterminación de costos, encontramos los siguiente:
* servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización.
* facilitar la toma de decisiones.
* permitir lavaluación de inventarios.
* controlar la eficiencia de las operaciones.
* contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
Los costos incurridos en la producción de un artículo o en laentrega de un servicio tienen un seguimiento y se asignan mediante un sistema de contabilidad de costos.
El sistema de contabilidad de costos acumula costos de materiales, costos laborales y costosindirectos (llamados también costos generales o gastos de fábrica) utilizando los centros de costos, los cuales son todos los costos en los que incurre un departamento o línea de proceso reunidos bajoun título de centro de costos.
Puesto que, en general, los materiales directos y la mano de obra directa son asignables directamente a un centro de costos, el sistema solo necesita identificar y...