Optimizacion

Departamento de Ingeniería Industrial – Facultad de Ingeniería.
Universidad de Santiago de Chile.

Procedimiento de Optimización para la Minimización de Recursos en Logística y Despacho.
Tabla de Contenidos
TOC \o "1-3" \h \z Resumen PAGEREF _Toc391490036 \h 3Introducción PAGEREF _Toc391490037 \h 3Descripción del Problema PAGEREF _Toc391490038 \h 4Definición del Modelo PAGEREF_Toc391490039 \h 6Resultados PAGEREF _Toc391490040 \h 6Análisis de Sensibilidad PAGEREF _Toc391490041 \h 9Conclusiones PAGEREF _Toc391490042 \h 10
ResumenEste documento está destinado a describir el Proceso de Optimización para la minimización de recursos de logística y despacho utilizado por una empresa de Telecomunicaciones que desea abastecer a sus sucursales de manera óptima. Por cuanto, estima unconsumo medio asociado a una demanda en particular, la cual debe ser abastecida desde alguna de las bodegas donde la operadora almacena sus existencias.
Para ello se requiere conocer las cantidades óptimas que debe entregar cada bodega a una sucursal determinada minimizando los costes de despacho.
Se debe considerar que nuestros proveedores solo abastecen ciertas cantidades a alguna de nuestrasbodegas, por ello estas cuentan con un stock limitado de equipos.
IntroducciónEn el marco del desarrollo del curso de optimización se aplican los tópicos vistos en términos de optimización de costes y/o maximización de utilidades a un caso real levantado como problemática de una empresa inmersa en el mercado de las Telecomunicaciones, la cual dentro de sus actividades comercializa equipos celularespara así y mediante una relación contractual montar sus servicios de comunicaciones, debido a ello la venta y distribución de estos equipos es vital para el cumplimiento de las metas de la compañía.
La compañía pertenece a una marca internacional, por ello cuenta con acuerdos comerciales con las principales marcas y desarrolladores de tecnología móvil, a raíz de esto y a una trayectoria en elmercado los demandantes la reconocen como una empresa de vanguardia tecnológica al servicio del usuario.
Con tales antecedentes y debido a la alta demanda de terminales es de vital importancia contar con stock en todas las sucursales de la región metropolitana, la cual representa aprox. El 78% de los ingresos entre canales masivos, atención preferente para empresas, grandes empresas y PYME.
Laaplicación de un método de optimización de transporte buscara mejorar las rutas de despacho en búsqueda de una ruta óptima, la cual permita determinar desde que bodega se debe despachar a cual sucursal. Para ello se cuenta con información real respecto las demandas de terminales presentes en 2° Q del presente año.
Descripción del ProblemaDebido a los costos de bodegaje, las unidades en stock seencuentran ubicadas en las zonas industriales cercanas al transporte por carretera, sin embargo ello incrementa los costos de despacho para abastecimiento de sucursales al interior de la Región. Para efectos de cálculo se analizaran cuatro de las veinte y seis sucursales que requieren de abastecimiento constante.
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Tabla de sucursales – Región Metropolitana de Santiago.
Región Ciudad Sucursal Dirección
1 Metropolitana Santiago Sucursal Plaza Oeste Mall Plaza Oeste, Local E206 Al E211
2 Metropolitana Santiago Tienda Huechuraba Mall Plaza Norte L 1737
3 Metropolitana Santiago Sucursal La Cisterna Goycolea 012
4 Metropolitana Santiago Sucursal La Dehesa La Dehesa 1450Local 17
5 Metropolitana Santiago Sucursal Plaza Vespucio Boulevard Mall Plaza Vespucio, Local 4 al 8
6 Metropolitana Santiago Sucursal La Reina Carlos Ossandón 1301 Local 2
7 Metropolitana Santiago Tienda La Reina Av. Larraín 5862- local 137-141 Mall Plaza Egaña8 Metropolitana Santiago Sucursal Apoquindo 3500 Apoquindo 3500
9 Metropolitana Santiago Sucursal Apoquindo 7071 Apoquindo 7071
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