Optimizar Es Algo Más Que Economizar

OPTIMIZAR ES ALGO MÁS QUE ECONOMIZAR.
La crisis económica mundial está generando cada vez mayores presiones derivadas de la continua elevación de los costos y de la escasez de los recursosfinancieros. Ante esta situación los directivos toman decisiones que tienen como objetivo reducir el costo de los recursos que se consumen en las operaciones que realizan y reducir al mínimo la inversión enlos activos que dichas operaciones requieren. Para que las decisiones que se tomen sobre los recursos de la organización sean acertadas en el corto plazo y, al mismo tiempo, no limiten las posibilidadesde desarrollo en el mediano y largo plazo es necesario que se realice un análisis objetivo de los recursos disponibles y su asignación a las diferentes líneas estratégicas y áreas operativas. Unaevaluación objetiva de los recursos disponibles, de los costos derivados de los mismos y del nivel de aprovechamiento de dichos recursos permite a los directivos fundamentar sus decisiones, tantoestratégicas como operativas, respecto del uso, conservación o venta de activos. “Optimizar es algo más que economizar”, por lo que es necesario hacer un análisis que: • identifique los recursos disponiblesque están asociados a los procesos que sigue la empresa, que califique su importancia y su potencial estratégico. • cuantifique los recursos y la correlación que existe entre el uso de los mismos y sucosto. • opine sobre el nivel de aprovechamiento (o de desperdicio) de los recursos • identifique las obligaciones actuales que tienen comprometida la aplicación futura de recursos • definaindicadores orientados a la toma de decisiones sobre los recursos • determine alternativas para mejorar la situación actual Un análisis de los recursos realizado con este fin, incorpora algunos elementos de laauditoría con un enfoque actualizado, con el propósito de no sólo identificar las desviaciones respecto de lo deseable, sino de proponer, además, soluciones para mejorar. Un análisis de este tipo,...