oraganizacion de empresas

Entorno Variables Internos

En lo que respecta al entorno interno, los gerentes de ventas tienen cierta capacidad de manipular los factores organizacionales debido a su participación en el proceso de planeación. Las políticas, los recursos y los talentos de la compañía constituyen parte importante del entorno de la organización. En el corto plazo, los programas de marketing y de ventas debendiseñarse para que encajen dentro de las situaciones y límites organizacionales.

Recursos humanos – hombre:

El nombre mismo Recursos humanos lo dice: los humanos son tratados como recursos.

La combinación de estas diferentes acepciones hace que Recursos Humanos pueda deslizarse en diferentes sentidos. Como recurso, el humano bien podría ser homologado a un mineral y valorarse por constituirla riqueza o potencia de una Nación. Puede también entenderse que, para alcanzar sus fines, la empresa utiliza recursos propios del Hombre: habilidad, fuerza manual, inteligencia, creatividad, capacidad de transformación, o sea, utiliza Recursos Humanos. También que el Hombre mismo es el recurso, que la empresa emplea Recursos Humanos, personas, para lograr sus fines.

A su vez, RecursosHumanos incluye la palabra recurso, o sea, algo que se utiliza para determinados fines. Y siendo que los Recursos Humanos no se utilizan a si mismos para sus propios fines (nadie es su propio Recurso Humano) sino que se utilizan para los fines de una organización, he aquí la idea de un humano determinado por algo ajeno a sí mismo. Hay en este Hombre una relación de dependencia con un otro, relación dedependencia contractual pero también subjetiva. Recurso, en Recursos Humanos, viene a responder al humanismo diciendo: 'bueno, bueno, a no equivocarse que hay un límite'.
Entonces, Recursos Humanos lleva en sí mismo esta contradicción respecto a la esencia del Hombre: libre, capaz de transformar su entorno, por un lado, y dependiente, determinado por algo ajeno a su voluntad, por el otro.

Espor ello quizás que la posición del profesional de los Recursos Humanos no resulta siempre cómoda, ya que así como contrata, capacita y desarrolla gente, también debe aplicar sanciones, reestructurar y despedir. La función del área de Recursos Humanos ha dado lugar a continuos replanteos, de ser vistos como "policía de la organización" hacia otras posiciones más favorables, como las que propone DaveUlrich en su libro Champions Human Resources: socio estratégico de la organización, experto administrativo, líder de los empleados y agente de cambio

Recursos Financieros – Capital:

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:

-Dinero en efectivo
-Préstamos a terceros
- Depósitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas
Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:
- La principal actividad de la organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización al mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. Losclientes entregan dinero a cambio de un producto o servicio.
- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio de un rendimiento futuro.
- Préstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio de un interés.
- Subsidios del gobierno
La administración de los recursos financieros debeplanificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de que los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al...