Oraganizacion Sin Fronteras, Poder Y Autoridad, Delegacion De Facultades De Decicion

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Católica de Loja

ESCUELA DE SISTEMAS
INFORMÁTICOS Y COMPUTACIÓN

Materia
Administración y Organización Empresarial

INTEGRANTES
Marvin Jimbo
Pablo Gómez
Christian Sánchez
Efrén Narváez
Elmo Campoverde

TEMA
Organización sin fronteras, Elección de la guía para la departamentación, Autoridad y poder, Delegación de facultades dedecisión

GRUPO
#6

DOCENTE
Lic. María Fernanda Encalada

AÑO
2012

INTRODUCCIÓN

No hay una forma única para crear departamentos que sean aplicables a todas las organizaciones o a todas las situaciones.
Debido al entorno cambiante al cual se enfrentan las organizaciones, como por ejemplo el desarrollo de la tecnología, los nuevos productos que salen al mercado por parte de unaempresa competidora, es necesario que las organizaciones actúen con facultades y estén en constante innovación, para lo cual deben adoptar nuevas formas de administrar, con el objeto de no quedarse estancadas y poder lograr los objetivos de la organización mediante la utilización de potencial existente.
OBJETIVOS
* Reconocer que no hay un único mejor patrón de departamentalización
*Comprender la naturaleza de la autoridad, el poder y de la delegación de facultades de decisión (empowerment)
DESARROLLO
La organización sin fronteras
El director ejecutivo de General Electric Jack Welch estableció una visión de la compañía como una “compañía sin fronteras”. Es decir tener un ambiente abierto en la búsqueda, en el cual se puedan compartir ideas.
¿Cuál es el propósito de estainiciativa?
Con esta iniciativa lo que se quiera es la de retirar las barreras que existen entre los diferentes departamentos y entre las operaciones domesticas e internacionales.
Elección de la guía para la departamentalización
La elección de la departamentalización esta enfocada de como un gerente esta organizado, las cuales tienen sus ventajas y desventajas.
Su función es la de analizar la formade trabajos a realizar y la forma de como hacerlo, las personas involucradas y sus personalidades, la tecnología que integra y muchos mas factores internos como externos.

La meta: alcanzar objetivos.
Departamentalización: no es un fin en sí mismo, sino simplemente un método para disponer actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos.
Mezclar tipos de departamentalización: Esta técnicanos ayuda a optimizar tiempos de respuesta que hay dentro de cada proyecto.


Autoridad y Poder
Antes de concentrarnos en la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entre autoridad y poder.
Poder: Es un concepto más amplio q la autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: Es elderecho propio de una posición de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
El poder puede venir también de la experiencia de una persona o grupo. Este es el poder del conocimiento. Médicos, abogados y profesores universitarios pueden influir considerablemente en otros porque son respetados por su conocimiento especializado.
Además el poder surge de la habilidad deuna persona para otorgar recompensas. Los agentes de compras, con poco poder de posición, podían ser capaces de ejercer influencia considerable a través de su habilidad de acelerar o demorar el suministro de una parte o respuesta muy necesitada en una operación.
El poder es un elemento utilizado con frecuencia en las relaciones entre los individuos. Se dan relaciones de poder entre padres e hijos,entre los componentes de una pareja y, por supuesto, también entre los compañeros de trabajo.
A menudo los vocablos “poder” y “autoridad” se utilizan indistintamente, pero como veremos a continuación existe una sutil e importante diferencia entre ambos.
Así, el diccionario de la real academia establece que el poder es el dominio, imperio, facultad y jurisdicción que uno tiene para mandar o...