orale

Katia F. Villegas Heredia
Organización industrial
Caso de estudio:
“Organización sistemática’’
28/septiembre/2014
Introducción:
El siguiente caso de estudio nos proyecta sobre una empresa (XY) privada de giro industrial que se dedica a manufacturar piezas plásticas, la cual ha ido creciendo exponencialmente durante 15 años, una empresa transnacional los ha considerado para quefranquicien sus productos ya que dicha empresa a dejado
de ser una empresa bajo el régimen fiscal de persona física a persona moral, dado el
número de socios con el que opera en la actualidad.
Para esto esta empresa pide ciertos requisitos para poder llevar a cabo dicha franquicia.
*Estar certificada bajo la norma ISO9000 aplicable, con un Sistema de Gestión de Calidad operante
*Ocuparse decontar con la maquinaria requerida para la fabricación de los productos transnacionales
*Ajustar los procesos en función del nuevo equipo, y de los nuevos productos. Apegándose a los diagramas de procesos, diagramas de operaciones y diagramas de la distribución física que tienen desarrollados en la planta extranjera.
*El personal de ingeniería tiene que viajar al extranjero a conocer losproductos y procesos, para identificar los parámetros de operación del equipo, los materiales, el método, entre otros factores que inciden en que la producción de los nuevos números de parte.
*Maquinaria con guardas de seguridad operando.
*Proceso, producto y equipo validado. Corridas de prueba completadas.
Personal operativo calificado, entrenado y certificado en las operaciones básicas detransformación y operación de equipo.
*Cumplir con una curva de aprendizaje
*Ajustar y aplicar procesos, diagramas y operaciones
*Llevar acabo de manera correcta los lineamientos requeridos
*Cumplir con los requerimientos de demanda de los productos, de la siguiente manera:
Semana 1- 30%; Semana 2- 60%; Semana 3 – 80%; Semana 4 - 90%; Semana 5 – 100%. A las cuales, tendrá el departamento deProducción que darles seguimiento para asegurar que se cumplan.
El personal de materiales, deberá tener la disposición en la bodega para almacenar el volumen de materia prima, y contar con los requerimientos ambientales en esta para que la materia prima no pierda o altere su integridad.
Todos estos requisitos implican la relación entre varios departamentos que tiene que estar relacionados para poderllevar a cabo el proceso.
El gerente a llevado a cabo reuniones semanales para poder crear un plan de acción para ejecutar los requisitos, así podrán retroalimentarse y estar al día sobre el desarrollo de las actividades.
Funciones organizacionales Actividades correspondientes
Seguridad industrial Una persona encargada y capacitada para vigilar y cuidar que den el debido uso a las máquinas paraevitar accidentes laborales y la seguridad de sus empleados
Producción Empleados altamente calificados para poder ejecutar su función correspondiente así reduciendo tiempo y costos para aumentar la producción.
Ventas Los encargados tiene que estar al pendiente que las ventas sean las planeadas para poder saber si se está haciendo bien la producción
Materiales Pleno acceso a la bodega para quepuedan almacenar el volumen de materia prima y así no afectarla y que cuente con los requerimientos ambientales para seguridad de la materia prima.
Mantenimiento Tendrán que dar un buen mantenimiento a las máquinas para evitar cualquier error que pueda afectar la producción y así aplicar diagrama de procesos, operaciones, etc.
Seis características que debe de tener una organización sistémica:A.-La interrelación de sus componentes
(relación entre las partes y el todo).
Como toda organización todos estos departamentos están relacionados y son indispensables para poder llevar acabo lo deseado, así vemos que las ventas se relacionan con la productividad, la seguridad industrial con el mantenimiento y los materiales para evitar accidentes, lo mismo pasa con las personas encargadas de...