Orales

[pic]ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

• Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.• Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc. eran lo que las hacia eficientes.

•El resultado concluyo de que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.

• Estasinvestigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”

Investigación deChandler

• Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relacionó con la estrategia de negocios.

• Chandler concluyó que la estructuraorganizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias

Investigación de Burns y Stalker• Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas.

• Clasificaron las empresas en dos tipos:Empresas “mecanicistas” y Empresas “orgánicas”.

Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones

Sistemas Mecanicistas:

• *estructura organizacional: burocrática, permanente,rígida y definitiva.

• Autoridad: Basada en la Jerarquía y en las órdenes.

• Diseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistasy univalentes.

• Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización.

• Comunicaciones: casi siempre verticales

• Confianza depositada en: Normas y...