oranigrama

ORGANIGRAMAEl organigrama precisa que la toma de decisiones se concentra en una sola persona; en este caso es el Gerente, quien toma todas las decisionescentrales; para que ésta se lleve a cabo de la mejor manera posible.

Cada una de las Áreas de las tres Gerencias tiene un supervisor, quien dirige y controla al resto del grupo; para controlar lacalidad y la productividad.

La Gerencia de ventas comprende dos Áreas, el Área de Mercadotecnia y el Área Atención a clientes para llevar un control del estudio de mercado y las ventas deproductos elaborados.

La Gerencia de Administración comprende tres Áreas: Recursos Humanos, Compras
Contabilidad.

La Gerencia de Ingeniería comprende del Área de Producción la cual estadividida por departamentos de corte, ensamblaje y acabado.








Objetivos Generales:
Mantener una perspectiva de lo que estamos produciendo y de cómo están funcionando los procesosde Producción.
Mantener la satisfacción de los clientes con productos y servicios de calidad adecuada a sus requerimientos.
Promover una cultura con la cual la organización respete elmedio ambiente para lograr la estrategia y que funcione a un nivel alto.
Preparar a quienes conforman la Industria si se llegasen a presentar condiciones cambiantes estar alerta a las nuevasoportunidades y estar de manera positiva de ideas innovadoras.
Reforzar las normas éticas y así alcanzar una mayor productividad.
Posicionar en el mercado la fabrica de pupitres de nuestraempresa con un alto grado de calidad, eficiencia y productividad.
Emprender acciones correctivas para mejorar el ejercicio de la estrategia y el rendimiento laboral.


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