Oratoria

DESEMPEÑO EN FUNCION DE LA MOTIVACIÓN
Variables del desempeño laboral:
* Las condiciones de trabajo
* Grado de capacitación
* Experiencia y tecnificación
* Salud física y emocional
* Grado de colaboración entre compañeros, directivos, supervisores, etc.
* Grado de motivación hacia la actividad y/o los frutos que esta produce.
Del listado anterior, lo que compete alpresente es la motivación. Sin descartar ni disminuir la importancia de los otros factores, es la motivación hacia el trabajo una variable de suma importancia y esta puede ser intrínseca y/o extrínseca hacia este; la relación funcional puede describirse como directamente proporcional y pueden tomarse como constantes, las metas que se traza el individuo así como el disfrute que este tenga por la laborque desempeña.

Las metas, la satisfacción de necesidades y una mente positiva hacia la actividad laboral, se convierten en el combustible que activa la motivación y esta proporciona la disposición necesaria para un mejor desarrollo de las actividades laborales
MOTIVACIÓN E INCENTIVACIÓN
La motivación es una fuerza interna que causa o modifica el comportamiento. Puede ser positiva o negativa,es a menudo una fuerza muy fuerte, difícil de cambiar y a veces lenta de desarrollar, acarrea cambios duraderos pero se puede fácilmente influenciar por uno o varios factores.
El rendimiento en el trabajo a veces, puede ser influenciado hasta de situaciones que están totalmente sin relación al trabajo.
El término "carencia de motivación" podía estar más apropiadamente llamado "motivaciónnegativa" debido a la naturaleza muy personal de la motivación interna, puede ser perfectamente ocultada del observador ocasional o disfrazado por el empleado.
Generalmente la motivación no responde a la manipulación. La motivación positiva se presenta lo más a menudo cuando el empleado siente que él es una parte importante de la organización o del trabajo. Tales sensaciones resultan generalmente de laimplicación y participación del empleado en procesos importantes o vitales de la empresa.
Una fuerte motivación se levanta de la sensación del valor personal. La gerencia puede ser muy eficaz creando un ambiente que realza las sensaciones de valor personal, implicación, reconocimiento, responsabilidad, superación y crecimiento.
El incentivo es una influencia exterior causada por algúncomportamiento a ocurrir. El incentivo se piensa generalmente en términos de "recompensa" o "carencia del castigo." En muchos de los casos se pueden utilizar incentivos para traer cambios rápidos. Hay que hacer atención porque las mejoras en la productividad pueden tender a desaparecer cuando la recompensa ha llegado demasiado tarde y/o el nivel de la recompensa no ha sido aumentado continuamente para sermás eficaz.
Un gerente eficaz entenderá las diferencias y valor de la motivación y del incentivo. Él apreciará la conveniencia de ambas formas de influencia.

PROCESOS DE MOTIVACION
La motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace yestimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización.
Una persona motivada tratará de poner todo su empeño. El esfuerzo dirigido hacia las metas de la organización y compatibles con ellas es el tipo de motivación que se desea buscar. Una vez que el resultado sea palpable, la satisfacción de los trabajadores dependerá de la percepción que tengan acerca dela justicia y equidad con que fueron recompensados.

La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de mejorar el desempeño de los trabajadores ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto, lo cual puede generar un alto rendimiento de los trabajadores y la empresa en general. Por eso es necesario tener en...