orbea

1. Señalar las estrategias mercadotécnicas que posibilitaron la exitosa internalización de la empresa Orbea.
La internalización del negocio.
La innovación del producto
La dotación de una imagenglobal a la marca.
Una empresa de tamaño modesta en el contexto internacional se considera hoy en día como actor de referencia en el sector y ha posicionado a Orbea en un punto de salida hacia elfuturo que invita a soñar con mayores desafíos.
Sede central: Mallabia, en más de 50 países, y 3 plantas productivas.
Es un mercado de consumo, partiendo de una marca local con un producto maduro.ESTRATEGIA:
Optaron por una especialización en el segmento de bicicletas de gama media y alta, en lugar de convertirse en un fabricante de bicicletas para otras marcas, este fue el primer paso en elproceso de transformación de la empresa. Dicho proceso se ha girado en tema a la internalización, la innovación y la marca. Orbea ha podido avanzar hacia posiciones de liderazgo en su sector.
1. Lainternalización del negocio
Orbea las ventas las lleva a cabo más allá de las fronteras españolas. La empresa está presente en más de 50 países de los 5 continentes, además de la fábrica central deBizcaia, en la que se diseñan todos los productos que después se fabrican, esta cuenta con plantas de montaje en Portugal, donde fabrican bicicletas de niño y de iniciación a la montaña, y en China
Orbeadispone una pequeña línea de montaje en Estados Unidos y de filiales comerciales propias para casi toda Europa.
2. La innovación del producto
Se eleva sustancialmente la inversión en investigacióny desarrollo en el diseño, los materiales y los procesos de fabricación de las bicicletas. Esto no se trataba solo de hacer un aprovisionamiento de piezas para integrarlas en una cadena de montaje,sino de crear el embrión del area I+D, para desarrollar internamente las capacidades para poder ofrecer un producto de alto contenido tecnológico propio.
Este esfuerzo innovador se traduce en una...