orden de produccion


IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE
PRODUCCIÓN EN JCB INDUSTRIA ALFARERA EU.UBICADO EN EL
MUNICIPIO DE CUCUTA”
















UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES






“IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE
PRODUCCIÓN EN JCB INDUSTRIA ALFARERA EU.UBICADO EN EL
MUNICIPIO DE CUCUTA”FUENTES DE INFORMACIÓN.
a. Una empresa existente.

1. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
1.1. PERFIL ESTRATÉGICO.
1.1.1. Objetivos
1.1.2. Políticas
1.1.3. Misión.
1.1.4. Visión.
1.1.5. Valores.
1.2. MATRIZ DOFA.
1.3. ORGANIGRAMA.
1.4. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS YFLUJOGRAMAS DE PROCESO.

2. SISTEMA DE COSTOS A UTILIZAR
2.1 DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS.
2.1.1 Descripción del proceso productivo o del servicio
2.1.2 Definición e identificación de los elementos del costo
2.1.3 Justificación del sistema a utilizar
2.2 CONTABILIZACION DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
2.2.1 Materiales directos o MPD
2.2.2 Mano de obra directa MOD
2.2.3Costos indirectos de fabricación CIF
2.2.4 Contabilización de los productos o servicios terminados
2.2.5 Contabilización de la venta
2.3 INFORMES PARA LA ADMINISTRACIÓN
2.3.1 Estado de costos de producción
2.3.2 Estado de costos de productos vendidos

3. EJERCICIO PRÁCTICO O PRUEBA DEL SISTEMA

4. CONCLUSIONES


























1. ORGANIZACIÓNADMINISTRATIVA
1.1 PERFIL ESTRATEGICO
1.1.1 Objetivos
1.1.1.1. Objetivo General
Implantar, reorganizar y comprobar la eficiencia de un sistema de costos y sus procedimientos de tal manera que sea una herramienta efectiva para el control administrativo y la toma de decisiones.
1.1.1.2. Objetivos Específicos

Diseñar un Sistema Contable de Costos por órdenes de producción que facilite el manejogeneral del sistema de producción en la empresa JCB INDUSTRIA ALFARERA EU, dedicada a la fabricación de productos bloque 5.
Corroborar que el sistema de costos por órdenes de producción asignado en la organización ha producido los resultados esperados.
Realizar un diagnóstico que permita identificar fácilmente las debilidades de la empresa e implantar acciones correctivas para el fortalecimientode la misma.
Conocer y aplicar correctamente la contabilización de cada uno de los elementos del costo, inventario de productos en proceso, inventario de productos terminados, costo y venta de productos vendidos, así como la contabilización de su respectivo proceso productivo.

1.1.2. Políticas

Orientar la actividad empresarial hacia el aseguramiento continuo de la calidad y el servicio alcliente.

Desarrollar la eficiencia y la capacidad competitiva en todas las actividades, de manera que los productos sean suministrados al menor costo posible.

Desarrollar y utilizar los indicadores para evaluar la gestión de la empresa.

Informar y dar un mejor servicio a los clientes y consumidores.

Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.1.1.3. Misión
Cubrir las expectativas de nuestros clientes, logrando satisfacer las necesidades del mercado con productos de la más alta calidad, apoyados en la mejora continua de nuestros procesos y en la calidad de nuestros productos.
1.1.4. Visión
JCB INDUSTRIA ALFARERA EU. Tiene como visión para el año 2015 convertirse en una empresa líder en el mercado nacional e internacional, ofreciendoproductos con criterios de selección, calidad, servicio y estándares, buscando su identificación permanente.

1.1.5. Valores Corporativos

Respeto: JCB INDUSTRIA ALFARERA EU. siempre tendrá un trato cortes y amable respetando la dignidad y reconociendo los méritos de las personas que intervienen en el crecimiento de la organización.
Responsabilidad: Realizar cada una de nuestras funciones...