Ordenamiento Territorial

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE
DIVISION DE CIENCIA Y TECNOLOGIA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE TIERRAS

DIAGNÓSTICO CONTEXTUAL E INSTITUCIONAL DE
LA DIRECCIÓN MUNICIPAL DE PLANIFICACION –DMP-
DEL MUNICIPIO DE SALCAJÁ

EDGAR YOVANI SOSA RUIZ
CARNE: 200830395

Quetzaltenango, Abril de 2012
INDICE
i. Título 1
I. INTRODUCCION 2
II. OBJETIVOS 32.1. General 3
2.2. Específicos 3
III. METODOLOGIA 4
3.1. Fase Inicial 4
3.1.1. Conocimiento del área de estudio 4
3.1.2. Elaboración del plan de diagnóstico 4
3.1.3. Revisión de páginas Web 4
3.2. Fase de Campo 4
3.2.1. Entrevista con el director de la –DMP- (Anexo 6.1). 4
3.2.2. Entrevista con el encargado de la oficina de Medio Ambiente (Anexo 6.2). 4
3.2.3.Entrevista con el encargado del juzgado de Asuntos Municipales (Anexo 6.3). 4
3.2.4. Visita a la Unidad de Acceso a la Información 5
3.3. Fase de Gabinete 5
3.3.1. Clasificación de información 5
3.3.2. Transcripción de información 5
3.3.3. Ordenamiento de información 5
3.3.4. Redacción del diagnóstico 5
3.3.5. Presentación del diagnóstico 5
IV. RESULTADOS 6
4.1. CONTEXTO 64.1.1. Ubicación Geográfica y Límites 6
4.1.2. Organización Político-administrativa 6
4.1.3. Características Físico-biológicas 6
4.1.3.1. Topografía, Altitud, clima, y temperatura 6
4.1.3.2. Recursos Naturales 7
4.1.3.2.1. Recurso Hídrico 7
a) Tipos de afluentes 7
b) Acceso y tenencia 7
4.1.3.2.2. Recurso Forestal 8
a) Tipos de Bosque 8
b) Distribución, acceso y tenencia8
c) Usos y conflictos 8
d) Degradación 9
4.1.3.2.3. Recurso Suelo/Tierra 9
a) Uso potencial del suelo 9
b) Uso actual del suelo 9
c) Acceso y tenencia 10
d) Conflictividad agraria 10
4.1.4. Características Socioeconómicas 10
4.1.4.1. Población 10
a) Curva de crecimiento poblacional 11
b) Organización Social 11
4.1.4.2. Sector Primario o Productivo 124.1.4.3. Sector Secundario o Transformador 12
4.1.4.3.1. Actividad Industrial 12
4.1.4.3.2. Actividad Extractiva 13
4.1.4.3.3. Actividad de Construcción 13
4.1.4.4. Sector Terciario o de Servicios 13
4.1.4.4.1. Educación 13
4.1.4.4.2. Salud 14
4.1.4.4.3. Seguridad Alimentaria 15
4.1.4.4.4. Agua, Saneamiento y Desechos Sólidos 15
4.1.4.4.5. Electricidad 15
4.1.4.4.6. Vías deAcceso 16
4.1.4.4.7. Turismo 16
4.1.5. Análisis A Nivel De Contexto 16
4.1.6. Diagnóstico a Nivel de Contexto 17
4.2. INSTITUCION 18
4.2.1. Naturaleza de la Institución 18
4.2.2. Jurisdicción y/o área de influencia 18
4.2.3. Antecedentes 19
4.2.4. Planificación Estratégica 20
4.2.4.1. Misión 20
4.2.4.2. Visión 20
4.2.4.3. Objetivos Estratégicos 20
4.2.5.Estructura Organizacional 21
4.2.5.1. Organigrama 21
a) Estructura Jerárquica 21
4.2.5.2. Unidades Organizativas 22
4.2.5.2.1. Dirección Municipal de Planificación –DMP-. 22
a) Descripción general 22
b) Integración 22
c) Actividades 22
d) Recursos 23
e) Manejo y Transferencia de Información (Intra e Interinstitucional) 23
f) Análisis FODA 24
g) Árbol de Problemas 244.2.5.2.2. Oficina de Medio Ambiente 25
a) Descripción General 25
b) Integración 25
c) Actividades 25
4.2.5.2.3. Juzgado De Asuntos Municipales –JAM- 25
a) Descripción General 25
b) Integración 25
c) Actividades 25
4.2.6. Análisis a nivel de Institución 26
4.2.7. Diagnóstico a Nivel de Institución 26
V. CONCLUSIONES 27
VI. ANEXOS 28
6.1. Anexo –DMP-. 28
6.2. AnexoOficina De Medio Ambiente. 28
6.3. Anexo –JAM-. 28
VII. BIBLIOGRAFÍA 29

i. Título
“Diagnóstico Contextual e Institucional De
La Dirección Municipal De Planificación
–DMP- Del Municipio De Salcajá”

I. INTRODUCCION

El territorio se compone de aspectos sociales, económicos y ambientales, los cuales tienden a generar cambios con el paso del tiempo, por eso debe existir una...