Org.Industrial

Índice

I. Consigna y Objetivo del Trabajo Practico ……………………..………………………3

II. Descripción de la Empresa…….………..………………...……………..…………….…4

III. Organigrama………………………..…………………………………..……..…….. …….5

IV. Tipos de Organización..............................................................................................8

V. Programa deComunicación....………………………...................................…...........9

VI. Técnicas de Organización…………………………………………….………………..11

VII. Conducción y Delegación……………………………………………….……………..15

VIII. Sistemas de Control………………………………………………………………...….16

IX. Metodología de Procedimientos Operativos…………………………………….….19

CONSIGNA

Construcciones S.A. es una empresa nacional que brinda el servicio de construcción de obras edilicias en terrenos ubicadosen la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Gran Buenos Aires.
Trabajamos con todo cliente que requiera de nuestro servicio para llevar a cabo cualquier tipo de obra, desde su inicio hasta su finalización, ya sea que se trate de personas físicas o jurídicas.
Actualmente, la empresa se encuentra desarrollando un proyecto de construcción de cinco barrios privados en el barrio de Pompeya, CiudadAutónoma de Buenos Aires. Para la realización del mismo, cuenta con una dotación de veinticinco administrativos, entre ellos los niveles gerenciales y jefaturas, y doscientos cincuenta y cinco operativos
A continuación, se muestra el grafico de organización de la sociedad, con el objetivo de brindar una visión panorámica actual de la estructura general y de las relaciones laborales formales. Se indica,además, la fecha de realización de la construcción y se registra la firma del Director General aprobando el organigrama.

ORGANIGRAMA

Tal como lo demuestra el grafico, la cúpula de la organización está dirigida por el Director General, acompañada de una secretaria ejecutiva, responsable de la organización de agenda y demás tareas y responsabilidades relacionadas directamente con ladirección.
Procede el Gerente General, quien tiene la responsabilidad que el proyecto se cumpla en forma eficiente, en el tiempo establecido y manteniendo y promulgando los valores de la compañía. Éste, a su vez, tiene a su cargo a seis jefaturas, cada una responsable de su sector:
* Sector Operaciones: integrado por cinco responsables, uno por planta, que tienen a cargo a cincuenta y un operarios.Estos últimos, están divididos según su especialidad y tareas a desarrollar en la obra.

* Sector Recursos Humanos y Legales: formado por un abogado encargado de legales (Jefe de Legales) y un licenciado en recursos humanos encargado de capacitación, selección y administración de personal (Jefe de Recursos Humanos), teniendo a cargo a dos analistas. Uno de ellos, posee tareas relacionadas ala administración del personal además de ser auxiliar de legales; y el otro, está a cargo de tareas relacionadas a capacitación y selección.


* Sector Administración: está formado por tres posiciones administrativas que reportan al jefe del sector. Como tareas principales, se encargan de realizar las adquisiciones necesarias basándose en los precios, calidad, cantidad requerida,condiciones de entrega y de pago, a fin de que la empresa cuente con los insumos y equipos indispensables que hagan al funcionamiento de la empresa. Además, se ocupan del manejo de caja chica, de revisar las órdenes de compras, y de recibir y archivar facturas, entre otras.

* Sector Seguridad e Higiene: se encuentra a cargo de un ingeniero graduado con posgrado en la materia. A su vez, se dispone decinco técnicos en higiene y seguridad, cada uno encargado del seguimiento de una planta en particular. Como tareas y responsabilidades principales, éste sector se encarga de la implementación de las políticas fijadas por el comité de seguridad en relación a seguridad e higiene; de analizar los riesgos de toda situación que pueda generar disturbios, accidentes o enfermedades...