Org Y Adm De Empresas

UNIDAD 1:

LAS ORGANIZACIONES:
La organización constituye un sistema socio-técnico interpersonal e integrado, deliberadamente creado para la realización de fines específicos.
El concepto de organización incluye dimensiones relevantes para su análisis.
Aldo Schlemenson: La organización constituye un sistema socio-técnico interpersonal, creado para la realización de fines específicosconfigurados alrededor de un proyecto concreto, tendiente a satisfacer las necesidades manifiestas y latentes de sus miembros y de una población externa. Se halla inserta en un medio o contexto externo con el cual se guarda una relación interdependiente significativa, contexto poblado por entidades diversas con las que interactúa, colabora y/o compite.

Desde la Sociología: La organización es una unidadsocial construida y reconstruida en forma deliberada para buscar metas específicas (Etzioni)

DIMENSIONES DE ANALISIS:
• El proyecto: comprende las ideas y los planes que constituyen el soporte básico de la organización: es el impulso que determina el proceso y el devenir posterior. Se divide en objetivos y metas. Para la consecución de los objetivos hay estrategias tácticas que responden a lapuesta en práctica y a la determinación de alternativas o caminos concretos; y estrategias técnicas que obedecen a la creación o adecuación de los instrumentos y del know how específico. El proyecto total se divide en etapas de acuerdo al grado de complejidad del mismo y requiere un sistema de delegación de responsabilidades, de integración y de control de resultados.
• La tarea y la tecnología:El sistema organizativo se vale de una tecnología específica y de una variada gama de tareas. Estas tareas involucran problemas de distinto grado de complejidad que deben resolverse buscando la solución adecuada. El componente tecnológico está formado por los medios materiales, equipos y un ambiente territorial determinado y corresponde a la organización interna
• La estructura organizativa:Constituye el marco formal que la organización necesita para operar como un sistema complejo de resolución de problemas. Conjunto de roles o posiciones oficiales que forman parte del sistema.
• Las relaciones interpersonales o la integración psicosocial: Estas relaciones configuran un sistema vincular compartido, movilizador de una particular dinámica interna que constituye una dinámica de grupos.Comprende las relaciones laborales en sí mismas y los componentes emocionales que los seres humanos proyectan en la organización. Incluye lazos afectivos y la interacción con pares que puede ocasionar conflictos en el seno de la organización.
• Recursos humanos: Si el trato que un individuo recibe de una organización es bueno tiene efecto incentivador y favorece un vínculo de identificaciónpositiva, de satisfacción en el trabajo y de estímulo a la productividad. El individuo espera un reconocimiento de sus logros obtenidos con sus tareas, la posibilidad de carrera en la organización, una buena retribución acorde con su trabajo y producción y condiciones de salubridad y confort adecuadas.
• Los grupos internos de poder: Cuando hay cambios o nuevos proyectos que afectan los intereses dedistintos grupos de poder se pueden generar conflictos, lo cual no tiene que tener efecto negativo si es bien manejado. Una buena política es crear un sistema de participación discutiendo intereses y opiniones en juego.
• El contexto: El contexto, entorno o medio ambiente, influye en las organizaciones, las que deben adecuarse a los cambios en el mismo. Las condiciones cambiantes del medioambiente pueden ser legales, económicas, políticas, culturales, ecológicas, demográficas. Una organización mediante una buena lectura del contexto en que se mueve puede prevenir problemas futuros corrigiendo conductas y modificando su estrategia.

* El Proyecto
* DIMENSIONES DE ANALISIS:
Se presentan asociadas e interrelacionadas con las demás.
La Tarea y la Tecnología
* La estructura...