orga y sistemas

Caso práctico “La organización espagueti: Una mirada al diseño estructural de la empresa danesa Oticon”

1. ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar suestructuraorganizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque funcional?

R/ Las empresas, quieren tener bueno resultados y cumplir con sus objetivos. Con la estructura organizacional elloscuentancon una base que les brinda un mejor servicio a los clientes o consumidores y haga que estos vuelvan o traigan más personas que utilicen tales productos. Las empresas buscan actualizar unaestructuraorganizacional para que se enfoque más en los procesos y no le tanta importancia a las funciones de la empresa.


Actualmentelas empresas están mas enfocadas en que los bienes o servicios queofrecen satisfagan al cliente, procurando también la superación personal y laboral de sus empleados manteniendo un ambiente detrabajo estable con base en el cumplimiento de objetivos, se preocupan mas porlas personas y basan los resultados en procesos que se retroalimentan constantemente, en cambio en la estructuraorganizacional dada la importancia de la jerarquización, no existen niveles decomunicación fluidos, no se le da la misma importancia a los trabajadores lo que ocasiona falta de interés e individualismo en el árealaboral, no se ven como un equipo de trabajo destinado a un fin por lo queel resultado final es un producto pobre y la no satisfacción del cliente.



2 ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación de lasestrategias empresariales?

R/ Laimplementación de las estrategias empresariales hace referencia al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha unaestrategia, de modo que se consiga la misión ylos objetivos estratégicos previamente planteados.
Siempre ha habido un mayor énfasis en los problemas de la formulación lo cual conducía a una escasaatención a los problemas de la implantación y,...