organ y adm II

-Planificar : decidir por anticipado lo que se quiere hacer en un futuro y buscar los medios para conseguirlo.

-Organizar: coordinar los recursos de la empresa diseñando una estructura concreta.

-Dirección de los Recursos Humanos: integrar a todos los individuos dentro de la empresa.

-Control: verificar que el funcionamiento de la empresa va en buen camino(dentro de los límites prefijadosLa Gerencia.
Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.
Características de la Gerencia.
La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlasun verdadero líder dentro de su empresa.
Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación.

Funciones de la gerencia.
Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funcionesfundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas oalgunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.




Tipos de gerencia.
En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia política: es menoscomún y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirigesu esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

El Gerente.
Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización, que visualiza los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propioy de sus colaboradores.
Perfil de un Gerente.
Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:
Poseer un espíritu emprendedor.
Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales.
Habilidades comunicativas.
Liderazgo.
Motivación y dirección del personal.
Espíritu competitivoIntegridad moral y ética
Capacidad crítica y autocorrectiva.

Importancia de un gerente.
Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de sí misma y tiene que tener claro los objetivos que desea lograr.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, quedebe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar...