Organiacion Industrial Niveles Jeragicos



Universidad Tecnológica de Tijuana

TSU. En Procesos Industriales

Formación socio cultural
Maestra: Aurora Díaz

Tema:
Niveles Jerargicos

Cervantes Roldan Gabriel Ricardo

1° E




Tijuana B.C. a 18 de septiembre de 2015


Introducción
Comprender la importancia de una estructura organizacional y a su vez los niveles jerárquicos que están con llevan, donde cada persona lleva un rolimportante no importando si es el nivel más alto o el nivel más bajo.
Los niveles  Jerárquicos de la empresa son la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.


Nivel estratégico:

Asume una responsabilidad directa sobre las decisiones, resultados y objetivos de su área.

Define políticas y objetivos de la compañía.

Gestiona y desarrolla personas equipos de trabajo.

Tiene unmáximo autonomía en la toma de decisiones de su área.
En este nivel se encuentra:

El presidente, director, gerente general, vicepresidentes, directores y asesores externos.



Nivel táctico:

Desde un cargo de mando estratégico. Desarrolla y coordina su gestión con otras personas.
Aplica y hace seguimiento de los procesos y sistemas de su área tiene autonomía decisiones operativas función de losobjetivos de su equipo.
En este nivel se encuentran: coordinadores, ingenieros, jefes superintendentes, supervisores diferentes de producción.


Nivel funcional:

Depende de un cargo estratégico o táctico, aplica y hace seguimiento de los procesos y sistemas de su área.

Coordina con su jefe, la toma de decisiones para la consecución de objetivos de su área.

En este nivel se encuentran: asistentes,inspectores,  laboratoristas, maestros técnicos  electromecánicos y topógrafos.

Nivel operativo: depende un cargo estratégico táctico o funcional. Atiende si sigue órdenes e instrucciones específicas, en este nivel se encuentran: auxiliares, almacenistas, ayudantes, operadores/ conductores, calderitas, tornilleros y obreros. 

Niveles de decisión:
Toma de decisiones estratégicas;
Las decisionesestratégicas son las que determinan las metas de toda organización, su propósito y dirección, Generalmente sillones de la alta dirección. La alta dirección tiene la visión los elementos de la empresa, sean O no complejos. Por lo que debe ser capaz de integrar todos los aspectos del negocio en una sola idea coherente. Las decisiones en este nivel también determinan como la empresa se relaciona consu medio externo, ya que las políticas estratégicas afectarán al negocio entero, estas políticas y metas no son muy específicas porque deben ser aplicadas todos los niveles y departamentos de la empresa. Además, las decisiones estratégicas son usualmente decisiones de naturaleza no programadas.
La decisión para entrar a un nuevo mercado es un ejemplo de decisión estratégica.

Toma de decisionestácticas:
Las decisiones tácticas son hechas En los niveles medios de la empresa, cómo los jefes de departamento. Estas decisiones conciernen al desarrollo de tácticas que ayudan a que se alcancen las metas estratégicas definidas por la alta dirección.
Aunque las decisiones estratégicas se aplican en general a todos los departamentos empresa, las decisiones tácticas expresan las metas de laorganización, una manera departamental y específica. Por lo que, las decisiones son más específicas y concretas que las decisiones estratégicas y están orientadas a la acción.

Un ejemplo sería establecer los pasos para el desarrollo de un nuevo mercado, los tiempos y las personas responsables de llevarlo a cabo.


Toma de decisiones operacionales:
Las decisiones operacionales son hechas en el nivel más bajode la organización cómo los supervisores  coordinadores,  Quiénes son los que realizan las operaciones diarias en la compañía. Estas decisiones determinan la manera en la cual las operaciones son conducidas, Esto quiere decir, que las decisiones operacionales ayudan a que las decisiones tácticas se logren. Se refiere a la manera más eficiente Jessica de lograr las metas establecidas en el...