Organiazación del mantenimiento

LUGAR QUE OCUPA EL MANTENIMIENTO EN LA FÁBRICA
Al considerar el lugar e ocupa un departamento de mantenimiento en la empresa, hay que atender el tamaño de la empresa.
El tamaño de la fábrica determina el número y lugar de los centros de toma de decisiones en la organización. Estos centros son intersecciones o cruces de la corriente de información.
Los centros de adopción de resoluciones queinfluyen de una manera directa o indirecta en el mantenimiento prescriben los actos de este. Pero el departamento de mantenimiento también es, en si, un centro de toma de decisiones.
Como el tamaño de la organización empresarial determina en gran parte la naturaleza del intercambio de centros de toma de decisiones, tendremos que considerar, ante todo, la situación en una fabrica pequeña, después enuna te tamaño intermedio y, finalmente, en una empresa grande o compuesta de varias unidades fabriles.
* Fábrica pequeña.

Fábrica pequeña 1
En este caso hay tres centros de decisiones, cada uno de estos centros tienen responsabilidades propias ya que adopta innumerables determinaciones de acuerdo con los procedimientos de rutina, políticas, etc. Existe unacomunicación tanto escrita como oral entre estos tres centros. En los casos en que la comunicación escrita es suficientemente explícita o de rutina, no hay necesidad de hablar. Solo será preciso este ultimo cuando los dos centros inferiores son perjudicados por una decisión única. En el caso de un paro de maquinas, por ejemplo, el programa de mantenimiento se ve necesariamente interrumpido y laproducción se detiene. Las situaciones de prioridad son objeto de una discusión y una decisión.
Como los centros de mantenimiento y producción se encuentran al mismo nivel, es probable que se arribe a resoluciones sin que haya ninguna fricción. Las decisiones llegan a ser rutina, por que ambos departamentos tienen intereses de carácter común, ya que los dos pugnan por hacer posibles los objetivos de laempresa.

Fabrica pequeña 2
En este organigrama se supone que el departamento de producción es tan complejo que se necesita un superintendente que dirija a varios supervisores. De este modo, también qué supuesto que el papel del departamento de mantenimiento no resulta tan complicado como el de producción.
Cuando el supervisor de mantenimiento se ve ante un problema desacostumbrado y queatenta contra los objetivos de la producción en forma grave, es probable que decida de un modo independiente, sino que discuta el problema con el supervisor de producción que resulte dañado por el mismo. Si después de este cambio de impresiones no se logra llegar a un acuerdo se puede pasar a planear el embrollo al superintendente de producción y has el director de fábrica. De cualquier forma, elsupervisor de mantenimiento tiene voz y voto cuando se consulte al superintendente. Y aun cuando el caso a la consideración del director de fabrica, es posible que siga teniendo intervención, aunque no siempre se acostumbre a esto.
* Fábrica Mediana.


Fábrica mediana 1
Una organización complicada puede en ocasiones reducir el plan de toma de decisiones al mínimo.
En unafabrica así, el departamento de mantenimiento es tan importante que necesita un superintendente muy bien preparado. Cuando cualquiera de sus supervisores someta a su consideración un problema que tenga ramificaciones trascendentales que sobrepasan los limites del departamento, aquel que tendrá que consultar con el director de producción. Si se ve que existe un conflicto y que el caso no puede serresuelto plenamente con alguna de las soluciones aportadas, habrá que recurrir al vicepresidente de fabricación, quien decidirá lo que debe hacerse.
Una red de decisiones relativamente sencilla como ésta resulta factible porque mantenimiento pude recurrir al director de fabricación sin tener que consultar con una ingeniero de proyectos o uno de fábrica. Los problemas de mantenimiento se limita...