Organiazacion

En este agrupamiento se presenta un organigrama que ilustra la ubicación de los gerentes de proyecto y productos nuevos. Los gerentes de proyectos se encuentran a un lado para destacar su separaciónde otros departamentos. Las flechas relacionan a los miembros del proyecto asignados al desarrollo de productos nuevos. Por ejemplo: el producto A cuenta con un contador asignado al rastreo decostos y presupuestos. El miembro de ingeniería proporciona asesoría al diseño. El gerente de proyectos es responsable de todo el proyecto. Éste verifica que el producto se termine, se lleve al mercado yse alcancen otras metas a tiempo. Las líneas horizontales representan que los gerentes de proyectos no tienen autoridad formal sobre los miembros del equipo respecto de incrementos de sueldo,contratación o despidos; dicha autoridad la tienen los administradores de los departamentos funcionales, sobre sus subordinados.

Diseños contemporáneos para la competencia global.

FuerzasGlobales en Funcionamiento
La globalización es tan dominante que es difícil de sortearla. Las fuerzas internacionales en funcionamiento incluyen las economías dominantes de Japón y Alemania, quepatrocinan poderosas compañías internacionales y tienen enormes balances comerciales en su favor con E.U.A. Esto significa el fin de dominio de las compañías estadounidenses y el surgimiento de una intensacompetencia entre países de altos salarios.

a) Diseños nuevos para la ventaja doméstica.

* La corporación horizontal: un enfoque reciente de acercamiento para organizar es la estructurahorizontal, la cual coloca al empleado alrededor del proceso central. Las organizaciones típicamente cambian y se dirigen hacia una estructura horizontal, en procesos llamado reingeniería.Cliente
Investigación
Planeación de
producto
Pruebas
Equipo de la Dirección
Equipo 3
Equipo 2
Equipo 1
Dueño de proceso
Analista de
mercados
Cliente...