organigrama clinica zayma

MANUAL DE FUNCIONESY VALORACIÓN DE CARGOS DE CLINICA ZAYMA













JOSE IGNACIO ESTRADA RIVERO.
ANA JUANA FRANCO.


UNIVERSIDAD DEL SINU.
FACULTAD DE INGENIERÍAS.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
RECURSOS HUMANOS.
INTRODUCCIÓN

La diferencia entre empresas de alta y baja competitividad es la capacidad que tienen éstas para mantener personal calificado, uno de los mejoresmétodos para conseguirlo es saber cómo medir y retribuir su aporte, y conseguir así su fidelidad hacia la empresa.
La remuneración debe estar estrechamente relacionada y recíproca con el personal y su rendimiento y así mismo con la visión, la misión y los valores empresariales. Remunerar adecuadamente debe ser un tema de preocupación de todos los dirigentes de las empresas. Entendiendo por remuneraradecuadamente a políticas uniformes, sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias y con un adecuado clima interno.
Se quiso demostrar que cada cargo en la organización por pequeño que pareciera, requiere de un esfuerzo, y un talento, que merecen ser bien recompensados.
El trabajo se compuso de una parte investigativa, donde se hizo el estudio de losdiversos métodos de asignación salarial; una labor analítica, donde se escudriño cada uno de los cargos de la compañía con el fin de conocerlos y poder calificarlos apropiadamente; una labor operativa, que acompaña necesariamente a la labor analítica, para dar curso al proceso de ajuste salarial, y por supuesto la sustentación de un trabajo que deja las mejores gratificaciones, por lo aprendido en eltranscurso de su elaboración, y la aplicación del conocimiento.








OBJETIVOS

Proporcionar una herramienta metodológica, mediante un sistema que permita remunerar en forma equitativa y justa a los empleados, correspondiendo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada cargo,soportado en los datos del entorno y sujeto a la legislación laboral.
Realizarun análisis de la descripción de cargos de la clínica Zayma en la ciudad de Montería, que permita tener una visión más amplia de todos los requerimientos que conciernen a cada puesto de trabajo, y ser más asertivos en la escala de valoración.
Aplicar los métodos de valoración de cargos y elegir el que se ajuste a las características ynecesidades de la empresa.
Tener claro el concepto deadministración de salarios.














CLÍNICA ZAYMA

CLÍNICA ZAYMA, se creó en 1989 por la necesidad que motivó a un grupo de Profesionales de la Salud, de brindar un eficiente servicio en el área a la Comunidad Cordobesa.
Alcanzar el éxito en Clínica Zayma se traduce o se inspira en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, es por eso que planificamos una instituciónorientada al servicio al cliente con calidez humana.
Detrás de la calidad del servicio hay una historia laboriosa de todos los miembros de la clínica que han trabajado con excelencia para que esta aspiración hoy sea una realidad.
La certificación de nuestro SGC es un gran logro que nos enorgullece a todos; certificado que compartimos con todos nuestros clientes.
Para clínica Zayma esimportante la atención, orientación e información que brinda a nuestros usuarios. Nuestra institución dispone de un Sistema de Información y Atención al Usuario (SIAU), cuya función principal es acompañar al usuario antes, durante y después de la prestación de nuestro servicio.
En clínica Zayma consientes de la valía de cada persona y de sus limitaciones, ponemos el máximo empeño y entusiasmo para quelos servicios que brindamos sean fuente de esperanza y consuelo, con fundamentos en nuestra filosofía yla calidez humana en la atención.
Cualquier persona que esté o no afiliado a esta entidad, puede beneficiarse de los siguientes servicios:
Urgencias
Cirugía.
Unidad de cuidados intensivos.
Nutrición y dietética.
Servicio farmacéutico.
CIREN (UCI neonatal).
Consulta especializada....