ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Indicadores de Gestión por Departamento.

Dpto de Control de Producción

1. Indicador:
Pasivo Ambiental Obtenido
Frecuencia
Este indicador evaluara en un periodotrimestral
Medida Correctiva:
Según resultados obtenidos en la evaluación se aplicaran las soluciones pertinentes.
Como por ejemplo la realización de métodos menos contaminantes al momento de fabricar laspiezas
Unidad de medida
%.
2. Indicador:

Tiempo de Producción de una línea de producción.

Frecuencia:

Evaluado cada 6 meses

Medida de correctiva:

A través del resultado de este indicador de gestiónse sabrá cuanto se tarda en producir una línea de repuestos o accesorios y si se puede automatizar más el sistema o se puede lograr un mejor tiempo de producción.

Dpto de Comercio y Ventas:

1.Indicador:
Unidades Vendidas en un Tiempo Determinado
Frecuencia:
Este indicador se evaluara mensualmente.
Medida Correctiva:
Según los resultados podremos saber cuánto estamos vendiendo en ese periodo detiempo, si debemos desarrollar estrategias para el aumento de las mismas o si estamos en un nivel aceptable.
Unidad de medida
%
2. Indicador:
Grado de satisfacción del cliente
Frecuencia:
Se evaluaramensualmente
Unidad de medida
%
Dpto de Finanzas:

1. Indicador:
Dinero invertido en
Frecuencia:
Se evaluara en un periodo anual.
Medida Correctiva:
Se podrá determinar cuál es la inversión actual ycompararla con el de la próxima temporada a ver si hubo un incremento o disminución de los gastos para tomar las decisiones pertinentes
Unidad de medida
%
2. Indicador:
Ganancias obtenidasFrecuencia:
Anual
Medida correctiva:
Este indicador nos dará el margen de ganancias que hay después de descontar los costos en este periodo, a través de él se sabrá si hay que aumentar la producción (aplicarnuevas estrategias) o estamos en un buen nivel empresarial.
Unidad de medida
%

Dpto de RRHH:

1. Indicador:
Tiempo promedio en alcanzar objetivos
Frecuencia:
Se evaluara en un periodo mensual.
Medida...