Organigrama De Mantenimiento
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Organigrama del Departamento de Mantenimiento
Materia: Mantenimiento
03/09/2012
Profesor: Roberto Arriaga Hurtado
Alumno: Antonio Sanjuanero HerreraOrganigrama básico
La situación más sencilla puede ser aquella de una empre-sa mediana, con una plantilla de menos de 15 personas.
Estaría constituida por un Jefe de Mantenimiento, como responsable máximo del departamento. De éldependería el personal directo, agrupados en dos categorías: oficiales y ayudantes. Los departamentos centrales de calidad, seguridad y medioambiente darían apoyo al Jefe de Mantenimiento, pero sindepender de éste, ni jerárquica ni funcionalmente.
Organigrama estructura avanzada
Cuando el número de operarios crece, es necesario prever una organización más completa, que contemple la creación de una serie de puestos específicos, como apoyo al personal directo y como ayuda para facilitar la gestión del departamento. Algunos de estos puestos están relacionados con labores decontrol del personal directo (Encargado, Jefes de Equipo, etc.). Otros, en cambio, se ocupan de labores de gestión y apoyo, tratando que el personal directo no tenga que preocuparse de una serie detrabajos, para los que además no tiene por qué estar especialmente preparado.
Organigrama complejo
Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo, que se encargarán delcontrol de un turno (Jefes de Turno), de una especialidad (Jefe Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o de una subzona (Jefes de zona), de los que dependerán a su vez un número determinado deoperarios (oficiales y ayudantes).
En el caso de que la planta sea una gran factoría con varias decenas de operarios (incluso cientos) de mantenimiento, con varios centros de trabajo claramente...
Materia: Mantenimiento
03/09/2012
Profesor: Roberto Arriaga Hurtado
Alumno: Antonio Sanjuanero HerreraOrganigrama básico
La situación más sencilla puede ser aquella de una empre-sa mediana, con una plantilla de menos de 15 personas.
Estaría constituida por un Jefe de Mantenimiento, como responsable máximo del departamento. De éldependería el personal directo, agrupados en dos categorías: oficiales y ayudantes. Los departamentos centrales de calidad, seguridad y medioambiente darían apoyo al Jefe de Mantenimiento, pero sindepender de éste, ni jerárquica ni funcionalmente.
Organigrama estructura avanzada
Cuando el número de operarios crece, es necesario prever una organización más completa, que contemple la creación de una serie de puestos específicos, como apoyo al personal directo y como ayuda para facilitar la gestión del departamento. Algunos de estos puestos están relacionados con labores decontrol del personal directo (Encargado, Jefes de Equipo, etc.). Otros, en cambio, se ocupan de labores de gestión y apoyo, tratando que el personal directo no tenga que preocuparse de una serie detrabajos, para los que además no tiene por qué estar especialmente preparado.
Organigrama complejo
Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo, que se encargarán delcontrol de un turno (Jefes de Turno), de una especialidad (Jefe Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o de una subzona (Jefes de zona), de los que dependerán a su vez un número determinado deoperarios (oficiales y ayudantes).
En el caso de que la planta sea una gran factoría con varias decenas de operarios (incluso cientos) de mantenimiento, con varios centros de trabajo claramente...
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