Organigrama De Repsol

Crecer desde nuestras fortalezas
Plan Estratégico 2012-2016

Rueda de Prensa
29 de mayo de 2012

Repsol: Una historia de transformación
Expropiación de YPF
Plan Estratégico 2012-2016: Crecer desde nuestras fortalezas
La estrategia de nuestros negocios: 2012-2016
Upstream
GNL
Downstream
Gas Natural Fenosa
Perspectivas financieras
Conclusiones
Nueva estructura organizativa
3Repsol: Una historia de transformación

4

2008-2011:
Un periodo de transformación
2008

Hitos
corporativos

2009

Plan
estratégico
2008-2012
Venta de YPF al
grupo Petersen
(14,9%)

Hitos
externos

Puesta en
marcha
Peru LNG
(Perú)

Puesta en
marcha
Canaport
(Canadá)

Ventas
adicionales
YPF (26,6%)
Descubrimiento
Vaca Muerta
(Argentina)

AdjudicaciónDescubrimiento de
Proyecto Carabobo
Buckskin
(Venezuela)
(EE.UU.)

Descubrimiento
Sapinhoa (Guará)
(Brasil)

Descubrimiento
Perla-Cardón
(Venezuela)
Descubrimientos
Piracucá-Panoramix
(Brasil)

Comienzo
crisis
financiera

Accidente de
Macondo
Crisis del euro con fuerte
impacto en países periféricos

Revolución
Shale gas
100 USD/bbl
Brent

Plan
Estratégico
2012-2016

JVSinopec
Brasil

Fusión
Gas Natural
Fenosa

Descubrimientos
Kinteroni y Huacaya
(Bolivia)

Fin edad de
oro de refino

2011

Horizonte
2014

Puesta en
marcha
Shenzi (GdM)
e I/R (Libia)

Hitos en los
negocios de
Repsol

2010

40 USD/bbl
Brent

Expropiación
de YPF

Puesta en marcha
Margarita (Bolivia)

Descubrimientos
C-33 (Gavea, Seat, Pao
de Açucar)(Brasil)Mejora conversión
Bilbao
Ampliación y mejora
conversión en Cartagena

Revolución en
Libia
Accidente
Fukushima
100 USD/bbl
Brent

5

2008-2011:
Transformación en un explorador de prestigio mundial
Entre las mayores tasas de reemplazo de
reservas del sector: 162% en 2011

•

(%)

Éxito exploratorio de relevancia
mundial

100

–

30 descubrimientos en
2008-2011 (17operados por
Repsol(1) )
– 4 descubrimientos entre los
5 mayores del año en
2008-2011(2)

•

Desarrollo de una posición
relevante en las cuencas más
atractivas del mundo

131%

150

65%

162%

94%

50
0
2008

2009

2010

2011

5 descubrimientos entre los mayores del
mundo desde 2008(2)

1. No incluye los descubrimientos declarados posteriormente como pozos nocomerciales ni de delineación 2. Fuente IHS

Campo

Santos

Sapinhoa (Guará)

Perú

Ucayali

Kinteroni 1X

Chaco

Huacaya

Venezuela
Brasil

Generación de una cartera de
proyectos de fuerte crecimiento

Cuenca

Bolivia

•

País
Brasil

Alta Guajira
Campos

Perla 1X-Cardón
Pão Açucar(3)

3. En 2012

6

2008-2011:
GNL, un negocio consolidado y rentable
Unnegocio global y flexible capaz de generar un valor sólido

•
•
•

Desarrollo de una posición
global en la
comercialización de GNL

Ventas de GNL

Resultado operativo de GNL
(Mill. €)

(bcm/año)
15

600

+200%
Acceso a las cuencas
atlántica y pacífica

Finalización del proyecto Peru
LNG, con el 100% de la
comercialización

400

200

+208%

12

386
10

125

54

0

0

2008

2011

2008

2011

Contratos rentables de suministro de GNL por 12 bcm/año
7

2008-2011:
Incremento de la competitividad del Downstream
FCC Equivalente %

1Q

100%

2Q

3Q

4Q

80%

•

•

Incremento de la
competitividad de los
activos de refino
• Repsol tiene el mayor
margen integrado
dentro del sector
europeo a lo largo del
cicloDesinversión de activos
no estratégicos o de baja
rentabilidad
(1.400(1) mill. €)

60%
40%
20%
0%

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Producción de destilados medios

80

+20pp

60

20
10

17

Conversión
FCC Equivalente %

+25%

30

16

Mill. barriles/día

Europa

(MTm)

15

16

20

0

40
20

63
43

0...