organigrama de teorias

Páginas: 2 (414 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde siempre el hombre ha trabajado para subsistir intentando tener en sus actividades la mayor efectividad posible. Para ello ha utilizado la administración.
EPOCAPRIMITIVA: los miembros de cada tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección, el jefe de familia era el encargado de tomar las decisiones y la división de los trabajos. La administraciónera la asociación de esfuerzos
PERIODO AGRICOLA: con la parición de la agricultura y la vida sedentaria, prevaleció la división de trabajo pero se acentuó la organización patriarcal
ANTIGÜEDADGRECOLATINA: aparece el esclavismo, la admón. se caracterizo por la estricta supervisión del trabajo. Existió un bajo rendimiento por el descontento y el trato inhumano.
EPOCA FEUDAL: las relacionessociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre la admón. estaba al criterio del señor feudal, quien ejercía el control sobre la producción del siervo, aunque dejo de llamársele esclavismo ycomenzó a existir una especie de remuneración en los trabajos aun lo sociedad era desequilibrada, a finales de la época los siervos buscan independencia y optan por el trabajo libre organizando talleresartesanales y el sistema de oficios como estructura de autoridad en la admón. esto origino que la economía familiar se convirtiera en la economía ciudadana y surgen los sindicatos.
REVOLUCION INDUSTRIAL:la aparición de inventos y descubrimientos propiciaron el desarrollo de la industria y con ello cambios en la admón. y la organización social. Se dio origen a las fabricas, surgió la especializacióny la producción en serie, se caracteriza por la explotación inhumana, esto hizo necesaria la aparición de administradores que manejaban los problemas de la fabrica, aparecen nuevos pensamientos comola admón. científica.
SIGLO XX: el desarrollo tecnológico e industrial crean la consolidación de la admón. como herramienta indispensable en el manejo de las empresas, la obtención de eficiencia,...
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