Organigrama de tococirugia

MATRIZ DE POSICIONAMIENTO VARIABLES No aplica DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZA INDICADORES 0 1 2 3 1 2 3 1 2 3 A. GERENCIA 1.- Coordinacin y Comunicacin departamental e interdepartamental efectiva. 2.- Supervisin contina. 3.- Informacin y Registro veraz en todos los controles correspondientes. 4.-Evaluacin del Desempeo 5.- Reuniones Peridicas del personal directivo del departamento. 6.- Direcciny Liderazgo efectivo basado en el respeto y la autoridad, dirigido a la mejora contina de los procesos. 7.-Clima organizacional que satisfaga las expectativas del usuario y del prestador. 8.- Empleo de mtodos y modelos en la prctica diaria. SHAPE MERGEFORMAT 9.- Diagnstico Situacional vigente. 10.- Misin-Visin visibles, conocidas y compartidas por todos los miembros del equipo 11.-Planeacinde trabajo en base a Misin y Visin 12.- Programa de trabajo Anual vigente y acorde a la situacin real del servicio, congruente con las acciones que se realizan. v 13.-Existencia de manual de Organizacin vigente. 14.-Existencia de manual de procedimientos vigente. 15.- Existencia de reglamentos y lineamientos en el departamento. 16.- Existencia de Instrumentos de Evaluacin aplicables al rea.17.-Reportes y seguimiento en la deteccin de infecciones nosocomiales. 18.- Instrumentos y guas que apoyen la funcin de Supervisin. 19.- Calendarizacin de Funciones 20.-. Registro, seguimiento y supervisin de la evaluacin de riesgos en el paciente (ulceras, cadas, I.V.U) 21.- Aplicacin de indicadores de Indicadores de enfermera. 22.- Mtodos de control y seguimiento a los avances del Programa detrabajo 23.- Oportunidad en la elaboracin de informes de las actividades inherentes al puesto directivo (avances del programa de trabajo, e informes correspondientes por rea) 24.- Proceso establecido para reporte oportuno de accidentes enfermedades y riesgo de trabajo. 25.- Registro oportuno y vers de los controles correspondientes del material y equipos del servicio.( Inventario) 26.- Suficiencia deequipo 27.- Suficiencia de mobiliario 27.-Calendarizacin anual de las exhaustivas de aseo de las reas 28.- Orden y seguridad de las reas de guarda de material y medicamentos 29.- fondos fijos establecidos acorde a las necesidades del servicio, medicamentos, ropa, material y equipos 29.1.- solicitud oportuna y correcta de los insumos del servicio 29.2.- Uso racional y consciente de los recursosasignados 30.-Mantenimiento preventivo 30.1.-reas fsicas 30.2.-Mobiliario 30.3.-Equipo Mdico 30.4.-Instrumental 31.-Mantenimiento Correctivo 31.1.-reas fsicas 31.2.-Mobiliario 31.3.-Equipo Mdico 31.4.-Instrumental 31.- Oportunidad y seguimiento a los reportes de desperfectos 32.-Carro rojo en optimas condiciones de uso del rea fsica33.- Uso de los elementos que garanticen la seguridad del usuario y personal operativo. 34. Participacin activa en su gestin 35.- Integracin consolidada del equipo de trabajo. 36.- Comunicacin efectiva 37.- Coordinacin efectiva 38.- Solucin oportuna de problemas 39.- Avance en el programa de Trabajo Anual. 40.- Productividad en general. 41.- Impacto de indicadores 42.- Creatividad e Innovacin43.- Simplificacin y Fluidez 44.- Libertad para hacer propuestas 45.- Morbilidad y mortalidad del departamento 46.-Cumplimiento de la NOM-SSA-168 del expediente Clnico. 47.- Supervisin del Manejo adecuado de la NOM-SSA-087 2002 SEMARNAT (RPBI) 48.-Conocimiento, difusin e implementacin de las metas internacionales de seguridad. 49.- Aplicacin y supervisin de las metas internacionales de seguridad B.TALENTO HUMANO 1. Cumplimiento de funciones 2. Suficiencia de la plantilla autorizada 3. Cobertura de plazas autorizadas 4. Distribucin adecuada de las plazas 5.Cobertura de ausentismo Programado y no Programado 6. Competencia Profesional y Tcnica 7. Aprovechamiento de la Jornada 8. Asistencia y Puntualidad 9.- Imagen Personal 10.- Productividad 11.- Institucionalidad 12.- Responsabilidad...