organigrama de una empresa y toma de deciciones en una empresa

Identificación del problema:
Que la compañía de bicicletas fue vendida a una firma estadounidense estos nuevos dueños decidieron cambiar el organigrama el cual les trajeron las siguientesconsecuencias:
1.- Que el peso de las bicicletas es muy pesado por meterle otro material.

2.- Tienen baja efectividad en la frenada.

3.- Que la producción se paraliza por falta de presupuesto.

4.-La publicidad está mal dirigida.

5.-Que las bicicletas de freno de disco se paralizo por falta de material.

6.- Se disminuyeron las ventas.
Identificación de alternativas de solución:

1.-Meterle un material menos pesado a las bicicletas.

2.- Meterle los frenos adecuados de buen material.

3.- Meterle buena publicidad que este bien dirigida al producto.

4.- Cambiar deasociados de empresas de disco que no quede mal a la hora de entrega.

5.- Meter material de buena calidad.

6.- Subir las ventas.



Determinación de fuentes de incertidumbre:

Ver quealternativa va a funcionar mas y tener buen éxito para mejorar el producto y así subir las ventas.

Elección de un criterio conforme al cual se evaluaran las alternativas:

Metiéndole material de buenacalidad.

Detección de alternativas de riesgo:

Al invertí y mejorar el producto va a ver algo de desequilibrio en el presupuesto.



Evaluación de alternativas:

Viendo y escogiendo la mejoropción que hay disponible y tomando una buena decisión.

Elección de la mejor alternativa:

Mejorar el producto metiéndole materia de buena calidad y buena publicidad.

Implantación:Gracias al mejoramiento del producto y las buenas decisiones que se tomaron, la empresa mejoro las ventas y logro situarse de nuevo entre las mejores en el ramo.



Esquema:

Preguntas:
¿Cuál ocuáles son los problemas que enfrenta la compañía?
R= que el peso de las bicicletas es muy pesado, tienen baja efectividad en la frenada, que la producción se paraliza por falta de presupuesto, que la...