Organigrama De Una Empresa

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEHUACÁN
INDIVISA SERVICIOS INTEGRALES EMPRESARIALES, S.C.
INFORME FINAL DE RESIDENCIA

PROYECTO:
“DESARROLLO DE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS”

ALUMNA:
MARGARITA CELIS PÉREZ

ASESOR INTERNO:
LIC. ADRIAN ELPIDIO LÓPEZ MALDONADO

ASESOR EXTERNO:
C.P. GENARO MIGUEL TOVAR HUERTA

TEHUACÁN, PUEBLA DICIEMBRE 2011“DESARROLLO DE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS”

ÍNDICE
INTRODUCCIÓNJUSTIFICACIÓNOBJETIVOSMARCO TEÓRICOEmpresaControl internoTécnicas de organizaciónOrganigramasFunciones del organigramaVentajas del organigramaDesventajas del organigramaClasificación de los organigramasManuales administrativosObjetivos del manualImportancia del manual Tipos de manualesDefinición de Análisis de PuestosAplicación y utilización del análisis de puestosDefinición de AuditorORGANIGRAMA GENERAL DE INDIVISA SERVICIOS INTEGRALES EMPRESARIALES, S.C.DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE AUDITORCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESBIBLIOGRAFÍA | 4567791011121314141617181919202122234041 |

INTRODUCCIÓN

El trabajo que voy a desarrollar trata de una propuesta para la empresa IndivisaServicios Integrales Empresariales, S. C., dicha propuesta se refiere al establecimiento de un organigrama general para dicha empresa, así como el desarrollo de un análisis de puestos, en el cual voy a analizar única y exclusivamente el puesto de auditor.

Para llevar a cabo este trabajo realice una investigación documental, por lo que mi trabajo consta de un marco teórico en el cual se encontrarandefiniciones tan básicas como lo es una empresa, que es el control interno, que son las técnicas de organización, hasta lo que es la descripción de puestos, y lo que es un auditor.

Así mismo, con los resultados obtenidos de mi investigación elabore un organigrama de acuerdo a las necesidades de la empresa y del cual se desprende el análisis que realizo de puesto de auditor.

JUSTIFICACIÓNIndivisa Servicios Integrales Empresariales, S. C., (ISIE, S.C.) es una firma de Contadores Públicos establecida en la ciudad de Tehuacán, Pue., dedicada a la prestación de servicios profesionales de auditoría y consultoría.
Sin embargo al no contar con ciertas técnicas y procedimientos de control interno para su personal hace que la empresa tenga ciertos inconvenientes en su organización.
Es porello que propongo llevar a cabo en este trabajo el diseño de un organigrama general, así como la realización de un análisis referente al puesto de AUDITOR.
Ya que la falta de un organigrama y de un análisis de puestos ocasiona duplicidad de funciones y de responsabilidades.
El análisis y descripción del puesto le permitirá a la empresa establecer las funciones, tareas y actividades que va adesempeñar el auditor, lo cual servirá para alcanzar los objetivos planteados por la organización de una forma más eficiente. Ya que al contar con este análisis el auditor ahorrara tiempo en la realización del trabajo que desarrolla en las empresas que audita.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar una propuesta de análisis de puestos para mejorar la organización de las funciones quedesempeña el auditor en una empresa prestadora de servicios profesionales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

* Diseño de un organigrama
* Elaboración del análisis del puesto de auditor


MARCO TEÓRICO

Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno de los activos de los que dispone más valiosos. Es por ello, que el reflejo que tiene dentrode las empresas va a ser muy importante, tanto cualitativamente como cuantitativamente. Por lo mismo es necesario que toda empresa cuente con un buen sistema de control interno para esta área en particular.

Sin embargo antes que todo y para tener una mejor comprensión del trabajo a desarrollar es importante definir algunos conceptos.

Empresa

En un sentido general, la empresa es la...